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Organizações (Arquitetura organizacional (Arquitetura Torre…
Organizações
Arquitetura organizacional
Estrutura e modelo do espaço da organização
Adequação entre várias vertentes organizacionais
harmonia dos elementos da empresa
construir organização forte
Elementos
Estratégia
Processos Administrativos
Pessoas
Informação
Estrutura Organizacional
Arquitetura
Transformação do meio
por conta das necessidades
Harmonia entre variáveis
Perspectivas
binômio arquitetura - estratégia
como a arquitetura ajuda a realizar a estratégia
binômio arquitetura - cultura
harmonização entre
arquitetura
indivíduos da org
7 Cs
equilibrados na org
Confiança
implementar nova organização para empresa
Conexão
ponte entre visão corporativa e realidade da org
Comunicação
organização e stakeholders
Cocriação
envolvimento de stakeholders nas diretrizes
Compromisso
dedicação da organização
Celebração e correção de rota
correção a partir do feedback
Cuidado
zelo com os interesses dos stakeholders
Desenho organizacional
estrutura
Ambiente
estável
Desenho
brurocrático-mecanicista
Estrutura
rígida, verticalizada, previsível, programada
1 more item...
Ambiente
instável
Desenho
Orgânico
Estrutura
flexível, horizontalizada, capaz, pouco previsível, contingencial
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Estrutura organizacional
maneiras como o trabalho é dividido
disposição da hierarquia e da autoridade
componentes ou sistemas
responsabilidade
departamentalização
relação linha ou staff
divisão do trabalho
autoridade
níveis hierárquicos
amplitude de controle
delegação
centralização/descentralização
poder na organização
decisões
ação tomada a partir de informações
informações
regras de interação entre unidades
de quem, para quem, como
definição da estrutura organizacional
definição de atividades
produto e serviço
escolha de critérios de departamentalização
definição de amplitude de controle
níveis hierárquicos
grande amplitude
menor qntd de níveis hierárquicos
pequena amplitude
maior nível hierárquico
definição de grau de centralização/descentralização
definição do Sistema de Comunicação
localização de assessorias
Departamentalização
Especialização Vertical ou Escalar
aumentar supervisão ou chefia
acrescenta mais níveis hierárquicos
processo escalar
crescimento da cadeia de comando
crescimento vertical do organograma
Especialização horizontal ou processo funcional
necessidade de aumentar
perícia
eficiência
qualidade do trabalho
crescimento horizontal do organograma
departamentalização
Critérios de departamentalização
funcional
funcional
divisional
processo
produto/serviço
cliente
área geográfica
projeto
matricial
matricial
redes
redes integradas de equipes
Função de staff
Coordenações-gerais estão na mesma
RH, assessorias
Distribuição de autoridade
Centralização
vantagens
visão global para decidir
menor custo de treinamento
padronização de procedimentos
facilidade de manutenção de controle
desvantagens
menor rapidez para tomar decisão
gestores
pouco contato com situações para decisões
maior chance de informações erradas
Descentralização
vantagens
rapidez para decidir
motivação para gestores intermediários
menor perda de informações
proximidade do gerente com a situação
desvantagens
gestores com visão setorial da organização
maiores custos de treinamento
procedimentos padrões apenas dentro de cada unidade
controle setoriais
dificuldade de controle global
Função de linha
Diretoria tem coordenações gerais subordinadas
