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Capitulo 9: Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de…
Capitulo 9: Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y descentralización
Autoridad y poder
poder: capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
el poder también puede existir como poder de referencia es decir, la influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas
Cuando el poder emana de la experiencia de una persona o grupo, pueden influir considerablemente en los demás, porque son respetados por su conocimiento
especializado.
El poder coercitivo
es el derecho de castigar a un subordinado con el despido
o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos
autoridad es el derecho, inherente a un cargo , de ejercer discrecional en la toma de decisiones que afectan
a otros.
También otros factores, como la personalidad y el estilo para tratar a las
personas, se relacionan con el liderazgo.
Si bien la autoridad organizacional es el poder de ejercer discrecionalidad en la
toma de decisiones casi siempre emana del poder del cargo legítimo
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Tanto la delegación de autoridad como el poder de decisión son cuestión de grado y requieren
que los empleados y el equipo acepten la responsabilidad de sus acciones y funciones
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Si el poder es mayor que la responsabilidad (P > R) podría ocasionar un comportamiento autocrático del superior que no es responsable de sus acciones
• Si la responsabilidad es mayor que el poder (R > P) podría ocasionar frustración, porque la persona no tiene el poder necesario para realizar la tarea de la que es responsable.
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conceptos
principio del escalonamiento en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
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La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o departamento
para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados
con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Descentralización de la autoridad a se enfoca en la distribución de la autoridad en la organización.
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si un gerente tuviera la autoridad absoluta no habría estructura organizacional;por el contrario no se descentraliza de un amanera exagerada el cargo de gerente desaparecía y de igual manera no existiría organización
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La delegación de autoridad se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado
para que tome decisiones.
El arte de delegar
Delegar es, de cierto modo, un acto elemental de administración
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El gerente que sabe cómo delegar debe tener un mínimo del factor NIA (No Inventado Aquí) y ser capaz no sólo de recibir bien las ideas de otros, sino de ayudarlos a presentar ideas y felicitarlos por su ingenio.
Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados
el derecho de tomar decisiones
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Recentralización Centralización
de la autoridad d que antes estaba
descentralizadas; casi nunca
es una revocación total de la
descentralización,n, ya que no se
retira por completo la autoridad
delegada.