TEORÍAS Y ENFOQUES MÁS REPRESENTATIVOS DE LA ADMINISTRACION
Administración Científica
(1856-1915)
Administración del tiempo (1861 - 1919)
Teoría Clásica (1841 -1925)
Frederick Winslow Taylor
Racionalización del trabajo en el nivel operativo
eficiencia operativa
basado en la división del trabajo y la producción en cadena
Henry Fayol
unidad de mando y dirección, la autoridad y responsabilidad, la subordinación del interés particular al general, la división del trabajo, la centralización, el orden, la disciplina, la jerarquía, la justa remuneración, la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y el trabajo en equipo.
Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Se enfocó en las funciones técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administrativas
Henry Lawrence Gantt
Enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores
Ideó un sistema de salarios derivado de la bonificación por tareas
Diagrama de Gantt
Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
Teoría Neoclásica (1863-1916)
Teoría de las Relaciones Humanas (1868-1933)
Teoría de la Burocracia (1864-1920)
Teoría de las Relaciones Humanas (1880-1949)
Hugo Münsterberg
La manera de influir para que adoptaran los objetivos organizacionales.
Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.
Buscó condiciones para mejorar el trabajo del colaborador
Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos
Maximilian Carl Emil Weber
Aplicó el término burocracia basándose en la palabra alemana bÜro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales
Para él, a política, por tanto, se deriva del poder
Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional
Distinguía tres tipos de liderazgo político, dominación y autoridad
Carismático, tradicional y legal
George Elton Mayo
Desarrollo de ciencias humanas para desvalidar la teoría clásica
Puntualizó los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como agentes para la eficiencia.
Necesidad de humanizar y democratizar la administración
Precursor de la corriente humano relacionalista
En su investigación que incluye los estudios de Hawthorne señaló que 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación
Mary Parker Follet
Sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con" y no del poder "sobre". Reconoció la naturaleza holística de la comunidad
Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación influyeron en sus estudios organizacionales. Fue una pionera de los centros comunitarios.
Desarrolló la idea de "relaciones recípricas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder"
Teoría de Sistemas (1901-1972)
Ludwig von Bertalanffy
Teoría del Comportamiento Organizacional (1906-1964)
Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales, humanos o información, además constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas
Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones
Los sistemas existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura
El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común
La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión
Douglas McGregor
Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados
Comentaba acerca de la necesidad de ser humanista en la empresa con delegación de trabajo, descentralización de poder y autoevaluación del desempeño.
Teoría del desarrollo organizacional (1925-2014)
Warren Bennis
Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico
Considerado como uno de los pioneros en el campo de los estudios sobre liderazgo
Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
Teoría Estructuralista (1920-1973)
James D. Thompson
Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas.
Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo