TEORÍAS Y ENFOQUES MÁS REPRESENTATIVOS DE LA ADMINISTRACION

Administración Científica
(1856-1915)

Administración del tiempo (1861 - 1919)

Teoría Clásica (1841 -1925)

Frederick Winslow Taylor

Racionalización del trabajo en el nivel operativo

eficiencia operativa

basado en la división del trabajo y la producción en cadena

Henry Fayol

unidad de mando y dirección, la autoridad y responsabilidad, la subordinación del interés particular al general, la división del trabajo, la centralización, el orden, la disciplina, la jerarquía, la justa remuneración, la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y el trabajo en equipo.

Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Se enfocó en las funciones técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administrativas

Henry Lawrence Gantt

Enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores

Ideó un sistema de salarios derivado de la bonificación por tareas

Diagrama de Gantt

Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

Teoría Neoclásica (1863-1916)

Teoría de las Relaciones Humanas (1868-1933)

Teoría de la Burocracia (1864-1920)

Teoría de las Relaciones Humanas (1880-1949)

Hugo Münsterberg

La manera de influir para que adoptaran los objetivos organizacionales.


Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.

Buscó condiciones para mejorar el trabajo del colaborador

Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos

Maximilian Carl Emil Weber

Aplicó el término burocracia basándose en la palabra alemana bÜro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales

Para él, a política, por tanto, se deriva del poder

Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional

Distinguía tres tipos de liderazgo político, dominación y autoridad

Carismático, tradicional y legal

George Elton Mayo


Desarrollo de ciencias humanas para desvalidar la teoría clásica

Puntualizó los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como agentes para la eficiencia.

Necesidad de humanizar y democratizar la administración

Precursor de la corriente humano relacionalista

En su investigación que incluye los estudios de Hawthorne señaló que 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación

Mary Parker Follet

Sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con" y no del poder "sobre". Reconoció la naturaleza holística de la comunidad

Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación influyeron en sus estudios organizacionales. Fue una pionera de los centros comunitarios.

Desarrolló la idea de "relaciones recípricas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder"

Teoría de Sistemas (1901-1972)

Ludwig von Bertalanffy


Teoría del Comportamiento Organizacional (1906-1964)

Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales, humanos o información, además constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas

Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones

Los sistemas existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura

El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común

La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión

Douglas McGregor

Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados

Comentaba acerca de la necesidad de ser humanista en la empresa con delegación de trabajo, descentralización de poder y autoevaluación del desempeño.

Teoría del desarrollo organizacional (1925-2014)

Warren Bennis

Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico

Considerado como uno de los pioneros en el campo de los estudios sobre liderazgo

Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

Teoría Estructuralista (1920-1973)

James D. Thompson

Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas.

Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo