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六頂思考帽 (紅帽思考 (情緒影響思考 (背景情緒, 初步認知, 自利心), 預感、直覺、印象 (對於市場的瞭解), 毋須提供理由與基礎…
六頂思考帽
紅帽思考
預感、直覺、印象
對於市場的瞭解
毋須證明
毋須提供理由與基礎
脫離陳述原因的義務
情緒影響思考
背景情緒
初步認知
自利心
情緒的合理出口
表達感受
白帽思考
中立、客觀
若將陳述攤開來會支持特定論點,
則可能有人濫用白帽。
純粹陳述「已確認的」事實
若要說明「傳言」,
則必須註明是「軼事」或「案例」。
不允許個人看法
將自己模擬成一部電腦。
黑帽思考
邏輯
檢驗事實
質疑數據與報告
負面
絕非爭論
風險評估
依照經驗提出個人意見
負面沉溺
冒充黑帽的紅帽
破壞比建設容易
基本規則
基礎是否紮實、經過驗證?
由此產生了任何衍生物嗎?
此衍生物必然會發生嗎?__
是否有其他可能的衍生物?
後於黃帽
點出問題
不負修整義務
黃帽思考
正向、樂觀
勇於提出方案
投機者
潛在獲利的直覺
擁有希望
尋找機會
「如果」的價值
建設性思考
理由與邏輯
探索
定義機會
由綠帽繼續研發
不改變觀念或認知
正面揣測
對黑帽的瑕疵提出修正
風險
過度樂觀
須加入「發生機率」以評估可能性
綠帽思考
隨機
隨機字眼
Po
刺激
尋找其他可能性
創造性暫停
事情順利時刻意停下
考慮其他辦法
考慮大項以外的方法
切割法
隨機法
尋找替代方案
修飾
發想者與買單者
非排除
順序
綠黃黑紅
(白)
藍帽思考
程序
整理思考步伐
議程
歸納與總結
製圖式思考
控場
化解爭辯
控制
掌控其他思考帽
安排思考面向
優先順序評估
各種限制的陳述
調配CoRT
聚焦
提出正確問題
引導思考方向
結論
事件SOP
擬定會議時間與議程
藍帽
排定內容順序
各帽執掌
白帽
陳述事件
列出所有已知資訊
從0開始的事件
綠帽發想
思維風暴
隨意發想不需邏輯
隨機字詞
從書籍、網路、生活等等
聯想字詞的意義
黃帽延伸
正向思考
評估負面發生機率
修整黑帽
繪製地圖
黑帽審視
評估正面發生機率
列出風險
盡可能批評
不負修整義務
紅帽感受
趣味性
觀感與印象
初步認知
原則
帽色勿混淆
白帽勿帶情緒與個人觀點
黃帽別被黑帽干擾
程序
適時用藍帽控場
混色
爭議
有時需要暫停,讓白帽重新陳述現況
決斷
先繪製地圖
多數決
提出各選擇的正反面
思考帽目的
簡化思考
允許思考切換