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CH8通路與企業物流管理 (資訊科技扮演角色 (電子訂貨系統EOS, 第三者託運與追蹤系統, 銷售時點資訊系統POS, 持續補貨系統,…
CH8通路與企業物流管理
資訊科技扮演角色
電子訂貨系統EOS
第三者託運與追蹤系統
銷售時點資訊系統POS
持續補貨系統
電子資料交換EDI
統籌配送中心
行銷通路階層圖p214
一階
二階
零階
三階
通路類型
垂直通路
水平通路
傳統通路
多重通路
存貨策略
接單生產MTO
銷售前組裝ATS
存貨生產MTS
接單後組裝生產ATO
流程選擇要點
流程的健全與否
流程檢定
執行企業策略的主要流程
管理範圍
流程運作注意
資訊管理
倉儲與存貨管理
組態流程
輔助流程
通路成員關鍵功能表p213
雙向流程
後向流程
前向流程
管理供應鏈的關鍵因素
整合性資訊系統
有效率與即時的溝通
標準化工具
物料需求規劃MRP
企業資源規劃ERP
配銷資源規劃DRP
供應鏈運作模式
拉式策略
反應式基礎之供應鏈
通路革命
推式策略
預期性基礎之供應鏈
服務流程關鍵策略
顧客的個性化需求
控制或監視各種企業產品異常變化
即時服務的提供為目標
世德工業個案p234
客制化、縮短通路
特斯拉汽車螺絲供應鏈
通路參與者
基本成員
專門成員
企業物系統流示意圖p211
通路與企業物流關係圖
7-11個案探討