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團體行為的基礎 (啟示 (團體→組織行為→正面/負面, 降低職場偏差→不支持反社會, 留意地位問題, 大團體→資料, 小團體→任務,…
團體行為的基礎
啟示
團體→組織行為→正面/負面
降低職場偏差→不支持反社會
留意地位問題
大團體→資料
小團體→任務
正確理解工作→滿意度
不同類型
定義
2人↑
目標
分類
正式團體
結構
任務
非正式團體
非正式結構
非組織決定
共同經驗→感受
社會認同理論
成就
成功
失敗
自己有所關聯
了解自己
發展
關係認同
自己V.S.他人
集體認同
團體特性
內團體V.S.外團體
內團體偏私
內團體
所屬團體成員
優>其他團體
外團體
他人
成員→認定團體
不順眼
源頭→宗教 :star:
社會認同威脅
內/外團體
刻板印象
負面評價→績效降低
研究
貧富
一開始→激勵
信心
決策優/缺點
團體
優點
資訊完整
多元觀點
接受程度高
缺點
耗時
從眾壓力
少數人把持
責任模糊
效能效率
準確
團體>個人
速度
個體
創造性
颴體
接受度
團體
團體迷思
從眾壓力
阻礙少數觀點
團體偏移
決定→極端
技術
互動團體
語言
非語言
腦力激盪
克制從眾壓力→創意
會議
問題陳述
暢所欲言
不允許批評
不尋常思考
名義團體技術
親自出席
有效技術
彼此獨立
步驟
書面意見
輪流陳述
各項評估
意見排序
優點
腦力激盪
中斷-平衡模式
暫時性團體
首次聚會→規範/指引
一階穩固期
過渡期
1/2Time
過渡期→重大變革
二階穩固期
活動力/積極性
獨特行為
角色要求
團體屬性
規範
遵守行為
效果有限
接受→最低限度控制
規範與情緒
個人情緒→團體
規範→情緒經驗
規範與從眾
壓力→順從
Asch研究
重要→參考團體
規範→順從
規範與行為
規範→行為
霍桑
團體標準>個人標準
正向規範與團體成果
CSR→價值觀→規範
正面規範→思維
其他因素→正向結果
職場偏差行為
故意違背規範
威脅其他成員福祉
團體規範→職場偏差行為
規範與文化
集體主義VS個人主義
傾項改變
地位
職位
地位與規範
高地位
低認同
規範偏離
地位與團體
高地位
獨斷
地位不公平
不公平
矯正行為
地位汙名化
汙名聯想效應
地位→認知
汙名→他人
團體地位
內團體→主要
外團體→歧視
低地位→內團體偏私
高地位
低位團體另眼相看
外團體偏見
極端化
角色
某一職位
預期行為
角色認知
場合
表現/看法
個人
角色期望
團體
表現
心理契約
角色衝突
期望對立
規模
3種
個體→掌握他人權利
個體→團體目標貢獻
人格特質
規模動力
資料
大團體
任務
小團體
社會閑散
團體中努力>個人
成就無法歸於個人
集體工作→個人努力
預防
目標
競爭
同仁評等
合適團員
個別貢獻獎勵
凝聚力
相互吸引
建議
人數少
承諾
相處時間
加入困難
競爭
報酬→團體
孤立團體
多樣性
不同/相似
初期→衝突
適應
創意
績效
斷層線
差異→次團體
分裂→不良影響
知識→有益
阿里巴巴團體激勵