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EKD (metodologia (beneficios (desenvolver uma descrição estruturada do…

- - - - usado estritamente para definir "coisas"
        abordados nos outros modelos
    - - desenhado para a análise dos processos
      - permite mostrar quais atividades e processos do negócio são reconhecidos na
        organização
    - - consistentes com o MO
      - Podem operacionalizar ou limitar
        objetivos
      - usado para manter explicitamente regras
        do negócio formuladas
    - - define os tipos de atores e recursos evolvidos nas
        atividades empresariais
      - descreve como os diferentes atores e recursos estão
        relacionados entre eles e entre os componentes do MO e o MPN
    - - focado na descrição de objetivos
      - questões associados para atingi-los
      - descreve a organização
      - representa as razões ou motivos
        para a existência de atividades
    - - tentativa inicial de definir
        toda a estrutura e propriedades do sistema de informação que irá apoiar as atividades
- - - - necessidade de tomada de decisão
    - - risco da incerteza
      - risco da turbulência na tomada de decisão
    - - pessoais
      - organizacionais
      - culturais
    - - armadilha da ancoragem
      - armadilha do status-quo
      - armadilha de custos fixos
      - armadilha de confirmação da
        evidência
      - armadilha do trabalho
      - armadilha da estimação e previsão
    - - observar o problema de
        diferentes perspectivas
      - ter a mente aberta
      - pensar pessoalmente sobre o problema antes de
        consultar a externos
      - cuidar em não influenciar aos colaboradores da decisão com um
        determinado ponto de vista
    - - 1- estar alinhada com os objetivos da empresa
      - 2-compreensão do contexto antes de tomar a decisão
      - 3-A empresa deve
        ter aos afetados da decisão envolvidos no processo
      - 3.1- determinar claramente os responsáveis da decisão
      - 4-visa que os tomadores de decisão realizem suas tarefas decisórias baseados no
        pensamento sistêmico
      - 5-extrair lições positivas ou negativas
  - - - tomador decisão
        
        quem alimenta o
        processo
        
        informação
        
        cultura organizacional
        
        conjunto
        
        conhecimentos
        
        barreiras
      - empresa
        
        fornece sua cultura organizacional
        
        informação das práticas empresariais
      - ambiente externo
        
        fornece informação da atmosfera onde a
        empresa desenvolve-se
  - - - a responsabilidade pela
        consecução do principal e único objetivo
      - pelo cumprimento das regras: 1 a 5
    - - responsável por fornecer informação confiável aos tomadores de decisão
      - pelos diferentes bancos de dados e sistemas de
        informação que possua a empresa
    - - não é responsável por nenhum objetivo, regra ou processo
      - explicitado no
        modelo para poder tê-lo sempre presente pela sua influência nos resultados
  - - - fornecimento de
        informação confiável
        
        relação ao tempo de consulta da informação
        
        relação à forma
        
        sub-objetivos
        
        deve manter informação sobre o ambiente externo
        
        manter informações sobre a
        empresa ou ambiente interno em geral
        
        manter informações sobre um banco de modelos de decisão
        
        manter informações sobre as implementações das
        decisões tomadas