Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gerindo projetos (Objetivos da Gestão de projeto (Lidar com o âmbito,…
Gerindo projetos
Objetivos da Gestão de projeto
Lidar com o âmbito
Lidar com o plano
Lidar com o controlo de custos
Garantir qualidade
Identificar e acompanhar riscos
Métodos para selecionar projetos
Seleção de projetos com impacto em KPI da empresa
Ligar os projetos de sistemas ao plano de negócio
Garantir que requisitos de informação são determinados pelos KPI de gestão
Análise do investimento em temos de Risco vs Benefício
Utilização de modelos de scoring
Projetos falham porque
Ultrapassam os custos previstos
Ultrapassam a duração prevista
Criam sistema com má performance
Não permitem obter o benefício proposto
Percecionar o valor de negócio dos SI
Identificar Custos, Benefícios Tangíveis e Benefícios Intangíveis
Medição do valor do investimento ao longo do tempo (ROI vs IRR)
Ter noção das limitações dos modelos financeiros (falta custos e benefícios intangíveis)
Principais fatores de risco e como são geridos
Dimensões
Tamanho do projeto
Estrutura do projeto (Requisitos pouco definidos)
Experiência da equipa de desenvolvimento com a tecnologia
Gerir a mudança
Garantir papel importante dos end-users
Garante que têm o pretendido
Mais reativos ao sistema quando tiver feito
Garantir suporte e compromisso da gestão
Controlar fatores de risco
Gerir complexidade técnica
Antecipar problemas
Garantir boas relações com equipas técnicas
Utilizar planeamento formal e ferramentas de controlo
Aumentar envolvimento de users e ultrapassar resistência
Participação de utilizadores
Formação de utilizadores
Incentivos politicos
Sistemas User Friendly
Desenhar para a organização