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CH2策略性人力資源 (2.5 策略執行:star:一個策略的執行成功與否取決於以下五種變量：工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、報酬系統、組織結構…
CH2策略性人力資源
2.5 策略執行:star:一個策略的執行成功與否取決於以下五種變量：工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、報酬系統、組織結構、訊息的類型。
人資管理的實踐
員工培訓與開發
績效管理
員工招募與甄選
薪酬結構、獎金與福利：依據企業所處的成長階段而有不同的薪酬結構
職位分析與設計
勞資關係與員工關係：1.視員工為資產或成本2.對員工的責任及給予的權利
策略的類型
低成本
差異化
不同策略類型對人資的需要
方向性策略
外部成長策略－兼併：成功案例(Disney&Pixar)
組織精簡
集中策略
內部成長
策略評價與控制
2.3什麼是策略管理
SHRM
策略管理過程的構成要素
人力資源管理策略管理過程之間的聯繫
1.選擇市場
2.採行的策略目標?
3.有什麼核心能耐、資源?
人資在策略制定過程中的作用
人資對策略制定的影響主要透過以下兩種方式：1.幫助企業縮小策略選擇範圍 2.企業如何獲得執行策略所需的人才及其成本
行政管理
單向聯繫：企業的策略經營規劃部門會先訂出策略規則，再將規畫告訴人資部門
雙向聯繫：把考慮的各種策略選則告訴人資，人資再對各種方案所需的人力告訴策略規劃團隊，最後交由高層人資來執行。
一體化的聯繫：動態、多方面的聯繫。高層人資成員視高層管理團隊中的一員
2.6 人資在提供策略競爭優勢方面的角色
emergent stratgy：由下而上，由組織基層演變而來的戰略。
e.g. 阿里巴巴
intended strategy：高階管理者在規劃策略時，透過理性決策過程得出的結果。
增強企業競爭力：建立人力資本資料庫、轉型為學習型組織
2.2 什麼是商業模式
2.4 策略制定