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Liderando con los indicadores clave de rendimiento de próxima generación…
Liderando con los indicadores clave de rendimiento de próxima generación By Michael Schrage and David Kiron
• En general, la mayoría de las compañías no implementan KPI rigurosamente para revisión o como motores de cambio.
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• La actitud más frecuente hacia ellos parece ser la de cumplimiento, no el compromiso.
• La mayoría de las organizaciones son KPI de bajo rendimiento. Obtienen menos valor de lo que dicen que quieren.
• Los KPI ofrecerán indicadores predictivos y prescriptivos, no solo revisiones retrovisores.
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El futuro.
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• iertos comportamientos y normas organizacionales se correlacionan positivamente con resultados constructivos de KPI
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• pueden ser orientados a los datos y al cliente para mejora organización, también para mejorar eficiencia.
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• los KPI deben ser realmente indicadores de desempeño "clave", no métricas o medidas ordinarias, que reflejen e iluminen las prioridades estratégicas de la empresa
• La estrategia y la cultura de una organización deben ser fácilmente discernibles en función de su cartera de KPI, y sus KPI deben comunicar claramente cómo rastrea la creación de valor y ofrece valor para sus partes interesadas
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