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Liderança que traz resultados (Estilos de Liderança (Agressivo (O líder…
Liderança que traz resultados
Tipos e influências do climas organizacionais
Flexibilidade
Liberdade para inovar e desburocratizar
Senso de responsabilidade
Necessidade de responsabilidade para com a organização
Senso de Justiça
Percepção de avaliações adequadas do desempenho e recompensas compativeis
Compreensão existencial
Ter claro qual a missão e valores da empresa
Propósito comum
Comprometimento com os objetivos da companhia
Inteligência emocional
Consciência Social
Empatia
Consciência Organizacional
Serviço
Autoconsciência
autoconsciência emocional
Autoavaliação precisa
Autoconfiança
Autogestão
Autocontrole
Transparência
Responsabilidade
Superação
Iniciativa
Administração de relacionamentos
Liderança Inspiradora
Influência
Desenvolvimento dos demais
Comunicação
Catalisação de Mudanças
Estilos de Liderança
Despótico
Estilo extremamente autoritário de decisão do líder mata novas ideias na raiz
Efeito nocivo sobre o sistema de recompensas e consequentemente na produtividade
Deve ser usado com extrema cautela e nas poucas situações em que é absolutamente imprescindível
Visionário
Estilo eficaz e ajuda em todos os aspectos do clima organizacional
Maximiza o comprometimento com metas e a estratégia da organização
Fornece a todos liberdade para inovar, experimentar e assumir riscos calculados
Agregador
Efeito positivo na comunicação, manter o pessoal feliz e criar harmonia entre todos
Traz flexibilidade; confiança, permitindo a inovação e a tomada de riscos rotineiramente
Fornece liberdade aos colegas para fazer seu trabalho do jeito que julgarem mais eficaz
Democrático
Escuta atentamente outras opiniões e buscar apoio, obtendo confiança, respeito e compromisso
Metas são afetadas e o modo como trabalha. o líder democrático aumenta a flexibilidade e a responsabilidade
Tendencia a ser realista sobre o que pode e o que não pode ser feito
Agressivo
O líder estabelece padrões de desempenho extremamente elevados e dá ele mesmo o exemplo
Identifica elos que tem desempenho fraco e exige mais deles
Ordens nítidas na cabeça do líder, mas não são claramente aos colaboradores
Não fornece feedback sobre o desempenho e assume o controle quando acha que estão deixando a desejar.
Conselheiro
Ajuda cada um a identificar seus pontos fortes e debilidades e vincula isso tudo a suas aspirações pessoais e profissionais.
Incentiva o funcionário a estabelecer metas de desenvolvimento de longo prazo
Entra em acordo com os colaboradores sobre seu papel e sua responsabilidade na execução de planos