Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Планирование работ (Выбор метода оценки зависит (Размер проекта, Стадия…

- - - - Метод функциональных точек - используется для оценки времени разработки на ранних стадиях (этапах) проекта. Для использования данного метода необходимо иметь перечень требований к разрабатываемому программному обеспечению. Точность оценки зависит от уровня детализации требований. Данный метод используется для оценки производительности труда разработчиков и объема работы.
        Метод функциональных точек позволяет определить размер программного продукта, а временные затраты оцениваются исходя из статистики реализации аналогичных функциональных точек, либо при помощи модели COCOMO.
      - Метод вариантов использования (Use Case Points).Сначала делается предварительная оценка в UC Point, Далее учитываются техническая сложность, влияние внешних факторов и т.д. На основе опыта оценивается трудоемкость работ, приведенная к одному UC и рассчитывается трудоемкость
      - СОСОМО II - Позволяет осуществлять прогнозирование затрат на разработку программного обеспечения – трудоемкость и время разработки. Особенностью модели COCOMO является чувствительность к точности большого числа параметров, входящих в состав модели (до 21 параметра), влияющих на точность результирующей оценки.
    - - Метод структурной декомпозиции работ (СДР) WBS (Work Breakdown Structure)
      - Метод вероятностного прогнозирования (PERT) если в качестве оцениваемой единицы выделять отдельный вид работ.
    - - Planning poker – Planning Poker одна из самых точных техник оценки, но подходит для сравнительно небольшого количества задач. В течение часовой сессии таким способом можно оценить 4-10 историй. Участники используют специально пронумерованные карты, чтобы голосовать с их помощью за оценку user story. Product Owner делает краткий анонс очередной пользовательской истории и отвечает на вопросы команды по данной задаче. Участники «покера» выбирают карту с подходящей, по их мнению, оценкой и кладут их рубашкой вверх. После того, как все члены команды выбрали свои оценки карты одновременно переворачиваются. Участникам с самыми низкими и высокими оценками делают краткие комментарии объясняя свой выбор оценки. В итоге процесса обсуждения команда приходит к единому решению и после этого переходит к следующей пользовательской истории
      - Delphi – Метод экспертных оценок. Особенности: анонимность, многоуровневость и заочность. Смысл в том, чтобы при помощи комплекса определённых действий, таких как мозговые штурмы, интервью и опросы, найти способ определения верного решения.
        • некоторая группа независимых экспертов гораздо лучше может оценить и предсказать результат (нежели структурированная группа людей)
        • независимые эксперты могут даже не знать друг о друге, можно исключить столкновение различных позиций, а также коллективное влияние, обусловленное совместной работой и конформизмом.
        • метод может осуществляться, где угодно, независимо от места нахождения участников.
        Принимают участие 2 группы: эксперты (представляют свою точку зрения) и аналитики (приводят мнения экспертов к единому знаменателю)