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Planejamento e Controle de Produção (PCP) :warning: (Capacidade Produtiva,…
Planejamento e Controle de Produção (PCP)
:warning:
Plano Mestre de Produção (PMP)
Quantidades planejadas
Demanda
Sistema de gestão
Capacidade
Materiais
Documento com quantidades
Quando deve-se produzir
Slack (199)
Elaboração
Fatores importantes
Disponibilidade de materiais
Quantidade de pedidos
Capacidade de Produção
Russomano (2000)
Capacidade de Produção
Capacidade Insuficiente
Efeitos
Deteriorização do nível de serviços
Afeta a confiabilidade
Frustração de funcionários
Pressão
Incapacidade de cumprir prazos
Corrêa (2001)
Excesso de capacidade
Custos adicionais
Inviáveis no ambiente competitivo
Capacidade Produtiva
Nível máximo de produção
Período de tempo
Slack (1999, p.274)
Planejamento
Demanda
Capacidade disponível
Pires (2004)
Dimensionamento da capacidade
Ajustada (aumentar ou reduzir)
Pessoal em tempo parcial
Horas extras
Tamanho das forças de trabalho
Subcontratação
Gerenciar demanda
Slack (1999)
Elaboração
PCP
Analisar
Tempo
Equipamentos
Pessoal
Materiais
Favaretto (2001)
Decisões do PCP
Afetam desempenho / reação
Confiabilidade
Níveis de demanda
Capacidade
Velocidade de resposta
Aumento de estoques
Capacidade excedente
Flexibilidade
Capacidade excedente
Qualidade de serviços
Flutuações de capacidade
Horas extras
Contratação de pessoal
Custos
Capital de giro
Equilibrio
Capacidade e demanda
Antecipação de demanda
Produção de estoques
Receitas
Slack (1999)