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Con metas las cosas se hacen mas rapidas e inteligentemente. DONALD SULL…
Con metas las cosas se hacen mas rapidas e inteligentemente. DONALD SULL AND CHARLES SULL
Prácticas.
• Reunión individual por empleadoy gernetes en forma privada para verifican metas
• Se verifican avanzas y se conpenzan con bonos
• Intentan de que sean SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos.)
• Pero no se detienen a preguntar si funciona.
Como llegar.
• Crea una fuerte motivación para que ellos "hagan una bolsa de arena" al establecer objetivos conservadores que seguramente lograrán.
• Cuando los objetivos se mantienen privados, los empleados no saben en qué están trabajando los colegas de otros equipos.
Metas ( modelo Smart):
• Puede ser solo cuando están alineadas con las prioridades estratégicas
• Tienen en cuenta las interdependencias críticas entre silos
• Permiten la corrección de cursos a medida que cambian las circunstancias.
• Si no se cumplen estas condiciones, todos los empleados podrían alcanzar sus objetivos individuales, pero la organización en su conjunto podría fallar en la ejecución de su estrategia.
Cuatro principios básicos sustentan los sistemas de objetivos efectivos y resumimos (FAST)-
Establecer objetivo ambicioso
• Básico del marco SMART es que los objetivos deben ser alcanzables y realistas.
• Los objetivos estrictos y recomiendan objetivos incrementales.
• los empleados que persiguen objetivos ambiciosos superan significativamente a los colegas con objetivos menos desafiantes.
• Los objetivos ambiciosos minimizan el riesgo de que los empleados se comprometan con los objetivos demasiados conservadores que están seguros de lograr.
• más ambición no siempre es mejor: en algún momento, los objetivos entran en el reino del engaño.( Lograr el equilibrio entre la ambición y la capacidad de alcanzar)
• recomendar a los nuevos gerentes para establecer metas :
o realicen compromisos conservadores que estén seguros de lograr
o establezcan objetivos ambiciosos incluso si no están seguros de cómo los lograrán,
o eviten comprometerse con los objetivos siempre que sea posible.
Discutir metas Frecuentemente.
• También verificación en corto plazo ayudan a verificar que se debe priorizar y discutir avances.
• Las empresas de sectores dinámicos ponen metas trimestrales ( ayuda a hacer correcciones)
• Las metas se deben ajustar de manera constante.
• Para impulsar las metas el objetivo debe ser un impulsor que debe regularse trimestralmente.
• Muchas veces no cuadra lo que hacen y los objetivos.
• La mayoría verifican solo dos veces al añoel cumplimiento de los objetivos( al inicio y al autoevaluarse).
Hacer metas específicas con métricas e hitos
• Vincular los objetivos con los resultados clave facilita el ajuste a medida que cambian las circunstancias
• Cuanto más específicas sean las hipótesis, más fácil será probarlas
• La disciplina de traducir objetivos en métricas e hitos puede mejorar el rendimiento de individuos o equipos de varias maneras
o definición de métricas e hitos específicos para cada objetivo también puede mejorar la agilidad
o Libera de interpretación.
o ayuda a los empleados a comprender exactamente lo que sus jefes y colegas esperan de ellos
o orientados a la táctica pueden vincular sus actividades y KPI con los resultados que más importan para la compañía en general.
o ayuda a pensar en los detalles de cómo alcanzar sus objetivos
• "Haz tu mejor esfuerzo", un puñado de objetivos ambiciosos y específicos aumenta el rendimiento de un equipo o individuo promedio en el percentil 80 del rendimiento.
• Pueden ser medidas cuantitativas o cualitativas.
• OKR
o Utilizan métricas o indicadores clave de rendimiento (KPI) o resultados clave.
o Cada objetivo debe incluir un puñado de resultados clave
o Objetivos breves de lo que quieres lograr
• objetivos en acciones y métricas concretas para aclarar cómo lograrían sus objetivos y medirían el progreso en el camino.
• Administración por objetivos
Objetivos transparentes.
• Pueden verificarse los equipos.
• Ayuda a que se generen objetivos más precisos.
• Fomenta la alineación estratégica sin recurrir a mucho tiempo de verificación.
• Ayuda a que sean verificadas de manera más constante.
• Sirve para que la información fluya y haya más apoyo.
• No importa el tamaño del negocio, siempre la mayoría de los usuarios hacen transparentes sus objetivos.
• Ayuda a que se sigan
• Es preferido por los empleados.
• No garantiza la alineación, pero si verificarlos
Cómo ser promocionado
• las empresas buscan que se cumpla del 60 al 70% por lo menos, para motivar a que pongan altos los objetivos.
• Las recompensas financieras no son la única manera de motivar el desempeño de un equipo.
• la motivación intrínseca era casi seis veces más efectiva que los incentivos externos para motivar a las personas a completar tareas complejas que requerían creatividad
• se motivan más cuando se contrata gente motivada y se les promociona rápidamente.
