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LEAN para Vagos (To LEAN or not to LEAN? ((images (1)), Mejora Continua,…

- - - - Seleccionar personal no ocupe puestos críticos
      - Los involucrados realizan proyectos que retribuyen lo invertido.
      - Una vez definida la Estrategia se definen los objetivos
        
        Objetivo de calidad: 15 PPM. Fijar puntos críticos a partir del plan de control. Fijar la secuencia detallada y frecuencia de revisión de estos puntos. El plan de control debe poder reproducirse a partir de estas instrucciones.
        
        Producción: se debe llegar al número de unidades requeridas en un tiempo fijado.
        
        Tasa de entregas: 100%. La línea está ajustada al TAKT time del cliente, para asegurar la entrega.
        
        Seguridad, 0 accidentes.
- - - - la epicúrea
      - Los Estoicos
- - - - HERRAMIENTA QUE USA LEAN
        
        Kaizen.
        
        Opportunity targeting.
        
        Monitoring. Seguimiento de indicadores y planes de acciones.
        
        Relación mentor/ mentee.
        
        Plan Do Check Adjust (Ciclo PDCA).
        
        Master Schedule.
        
        Creating Continuous Flow, creación y balanceo de líneas (CCF).
        
        Trabajo estandarizado.
        
        Value Stream Mapping (VSM)
        
        Total Productive Maintenance (TPM).
        
        Análisis de valor añadido.
        
        Cambio rápido de herramienta. (SMED).
        
        Flujo de material sincronizado (SMF).
        
        Cero defectos. Poka yokes
        
        Proceso de accountability.
        
        6 Sigma
        
        El cabeza cuadrada
        
        El nuevo.
        
        El artista añade un toque personal.
        
        El prisillas. Esto es lo que dice el manual
        
        El yoyalosabía
        
        El guru.