Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y DIVERSIDAD CULTURAL (TIPOS BÁSICO DE CULTURA…
CULTURA ORGANIZACIONAL Y DIVERSIDAD CULTURAL
ELEMENTOS DE UNA CULTURA:
Se refiere al patrón único de los supuestos, los valores y las normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas
PREMISAS:
Las premisas compartidas son las ideas y sentimientos subyacentes que los miembros de una cultura
dan por sentados y que consideran ciertos.
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Las culturas organizacionales son importantes porque influyen en la satisfacción y el desempeño
de los miembros de la organización.
VALORES Y NORMAS:
Los valores son las creencias básicas que abrazan las personas en cuanto a cosas que son importantes,que tienen sentido y que son estables a lo largo del tiempo.
Respeto e interés,
Diversidad,
Siempre aprender y enseñar,
Poder “servir”,
Trabajo en equipo y
Excelencia
SOCIALIZACIÓN:
La socialización es un proceso que sirve para introducir a los nuevos miembros a una cultura.
SÍMBOLOS:
Los símbolos son la forma de expresión
cultural observable más sencilla y básica.
LENGUAJE:
El lenguaje es un sistema de sonidos vocales, signos escritos y gestos compartidos que los miembros de
una cultura utilizan para transmitir significados especiales.
RELATOS:
Los relatos refieren casos, hazañas, leyendas y mitos únicos de una cultura.
PRÁCTICAS:
Las prácticas compartidas son el elemento cultural más complejo y visible e incluyen los tabúes y las ceremonias
TIPOS BÁSICO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Los elementos de la cultura y sus relaciones crean un patrón único que distingue a una organización,tal como la personalidad de un individuo es única.
CULTURA DE CLAN
La tradición, la lealtad, el compromiso personal, la amplia socialización y la autoadministración dan forma a las conductas de los empleados.
CULTURA EMPRENDEDORA
El enfoque externo y la flexibilidad crean un entorno que fomenta
que las personas asuman riesgos y también el dinamismo y la creatividad.
CULTURA BUROCRÁTICA:
Las reglas formales y los procedimientos de operación estándar regulan la conducta de los empleados y la coordinación se logra por medio de las relaciones jerárquicas de dependencia
CULTURA DE MERCADO
Los valores y las normas reflejan la importancia que tiene cumplir metas mensurables y demandantes, sobre todo las que tienen base financiera y en el mercado
SUBCULTURAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
Una subcultura organizacional se presenta cuando las premisas, los valores y las normas son compartidas por algunos miembros de la organización, pero no por todos ellos.