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Con objetivos, FAST supera SMART (Para ejecutar la estrategia, los líderes…

- - - - Los pioneros de los objetivos FAST, además, enfatizan el papel crítico de la ambición en el establecimiento de objetivos efectivos.
      - Definición
        
        Los objetivos deben ser difíciles, pero no imposible de alcanzar.
      - La práctica generalizada de exigir a los empleados que alcancen el 100% de sus objetivos para obtener una bonificación o una revisión de desempeño positiva refuerza la tendencia de los empleados a establecer objetivos conservadores que seguramente lograrán y a su vez también puede disuadir a los empleados de la experimentación de prueba y error requerida para innovar.
      - Beneficios
        
        Minimiza el riesgo de sandbagging (no jugar a tope para engañar).
        
        Fuerza una búsqueda más amplia de formas innovadoras para lograr objetivos.
        
        Aumenta el rendimiento de personas y equipos.
      - Un principio básico del marco SMART es que los objetivos deben ser alcanzables y realistas. Varios artículos recientes han argumentado en contra de los objetivos estrictos y recomiendan objetivos incrementales en su lugar.
    - - Definición
        
        Las metas y el desempeño actual deben hacerse públicos para que todos los empleados las vean.
      - Beneficios
        
        Superficies de actividades que son redundantes o no están alineadas con la estrategia.
        
        Los usuarios creen que los beneficios de la transparencia superan los costos.
        
        Investigaciones sugieren que los empleados de una amplia gama de organizaciones prefieren objetivos transparentes.
        
        Entiende las agendas de otros equipos.
        
        Desafortunadamente, los objetivos corporativos son poco conocidos en muchas empresas.
        
        Muestra a los empleados cómo sus actividades apoyan los objetivos de las empresas.
        
        Hace uso de la presión de los compañeros para cumplir con los objetivos.
        
        La transparencia puede fomentar la alineación estratégica sin recurrir a un proceso que requiere mucho tiempo de objetivos en cascada en la cadena de mando.
        
        Cuando los objetivos se mantienen privados, los empleados a menudo no saben qué hacen las personas de otros equipos.
      - Visualización de los objetivos de los colegas
        
        Cuando los objetivos se hacen públicos, los empleados utilizan la transparencia para controlar a los colegas de otros equipos.
        
        Cuando los objetivos son públicos, los empleados pueden conectar los puntos por sí mismos para ver cómo su trabajo apoya la estrategia y los colegas en otros equipos.
        
        En la mayoría de las organizaciones, los objetivos son privados.
    - - Definición
        
        Los objetivos deben integrarse en las discusiones en curso para revisar el progreso, asignar recursos, priorizar iniciativas y proporcionar comentarios.
      - Beneficios
        
        Mantiene a los empleados enfocados en lo que más importa.
        
        Enlaza los comentarios sobre el rendimiento con objetivos concretos.
        
        Proporciona orientación para las decisiones clave.
        
        Evalúa el progreso y corrige el curso.
        
        Una forma de hacer que los objetivos sean más relevantes es establecerlas trimestralmente que anualmente, cuadruplicando el número de veces que los equipos evalúan el progreso, discuten desafíos inesperados y hacen ajustes en tiempo real.
        
        Las metas también pueden proporcionar el marco para hacer trade-offs difíciles con respecto a qué iniciativas priorizar, cómo asignar recursos y cómo responder a las solicitudes de colegas en otros equipos.
      - Para muchas organizaciones, el establecimiento de metas es un ritual anual que comienza con una reunión individual entre un empleado y su jefe para acordar los objetivos para el año.
    - - OKRs constan de dos partes:
        
        Los objetivos son breves descripciones de lo que quieres lograr.
        
        Cada objetivo debe incluir un puñado de resultados clave, generalmente métricas cuantitativas o hitos que especifican los pasos necesarios para alcanzar la meta y medir el progreso.
      - Algunas empresas utilizan métricas o indicadores clave de rendimiento (KPI) en lugar de resultados clave. Independientemente de la terminología, lo importante es que los empleados traducen sus objetivos en tareas claramente definidas y medidas concretas de progreso.
      - Doerr refinó el enfoque de Intel en los OKR, que se adaptaron a las necesidades de las compañías de cartera de la empresa. Doerr introdujo los OKR en las compañías que respaldaba, entre ellas Amazon.com, Intuit y Google, y la metodología se ha extendido ampliamente en todo el ecosistema tecnológico de Silicon Valley.
      - Algunas compañías, insisten en que cada resultado clave sea cuantificable. Nuestra experiencia sugiere que confiar exclusivamente en medidas cuantitativas no es necesario ni óptimo.
      - Definición
        
        Los objetivos se traducen en métricas concretas y un hito que obliga a tener claridad sobre cómo lograr cada objetivo y medir el progreso.
      - Beneficios
        
        Aumenta el rendimiento de personas y equipos.
        
        La definición de métricas e hitos específicos para cada objetivo también puede mejorar la agilidad.
        
        Ayuda a identificar lo que no funciona y corrige rápidamente el curso. La conversión de objetivos generales en hipótesis comprobables genera errores de manera más rápida y precisa, lo que acelera el ritmo del aprendizaje y el ajuste.
        
        Un puñado de objetivos ambiciosos y específicos aumenta el rendimiento de un equipo o individuo promedio en el percentil 80 del rendimiento. Agregar un conjunto de métricas para cada objetivo y proporcionar comentarios frecuentes sobre el progreso puede mejorar aún más los resultados.
        
        Aclara lo que se espera que los empleados entreguen.
      - Grove implementó Intel Management by Objectives, que requería que los empleados tradujeran sus objetivos en acciones y métricas concretas para aclarar cómo lograrían sus objetivos y medirían el progreso en el camino.