Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

L9. Het besluitvormingsproces verbeteren (9.1 Besluitvorming en…

- - - - Niet-routinematige beslissingen door Hoger Management
      - De beslisser een beoordeel, evaluatie en inzichten moet bieden bij probleemdefinitie
      - Geen vastgelegde procedure voor nemen van deze beslissingen
    - - Herhalende en routinematige beslissing door Operationele Management
      - Een vaststaande afhandelingsprocedure volgen
    - - Beslissingen door middenmanagement en individuele werknemers en teams
      - Een deel van het probleem een duidelijke oplossing via een geaccepteerde procedure heeft
  - - - Informatie verzamelt waar in de organisatie problemen onstaan
    - - Mogelijke alternatieven voor een probleem zoekt
    - - Een keuze maakt uit de verschillende alternatieve oplossingen
    - - Alle organisatorische activiteiten die toewerken naar gebruik, management en ingeburgerd raken van een innovatie (nieuwe informatiesysteem)
  - - - Planning
      - Organisatie
      - Besluitvorming
      - Sturing
      - Coördinatie
    - - Beschrijving van managament op basis van de observatie van Gedragswetenschappers van wat managers eigenlijk doen
  - - - Boegbeeld
      - Leider
      - Contact Persoon
    - - Zenuwcentrum
      - Verspreider
      - Woordvoerder
    - - Ondernemer
      - Conflicbemiddelaar
      - Middelentoewijzer
      - Onderhandelaar
  - - - Nauwkeurigheid
      - Integriteit
      - Consistentie
      - Volledigheid
      - Validiteit
      - Tijdigheid
      - Toegangkelijkheid
    - - Managers luisteren Selectief
    - - Weerstand bieden tegen beslissingen om grote veranderingen vragen
- - - - Archiveren
      - Integreren
      - Rapporteren
      - Analyseren van gegevens
        
        Database
        
        Datawarehouse
        
        Datamarts
  - - - OLAP
      - Statiestiek
      - Modellen
      - Datamining