Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Корпоративна стратегія підприємства(Чорнокульська Анна) n_39_13912064 (з…

- - - - Корпоративна або загальна стратегія підприємства передбачає 3 основні завдання
        
        визначити (встановити) конкретну роль кожної СОБ і кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії ;
        
        визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій ) між СОБ та іншими підрозділами.
        
        сформувати (вибрати) власне головний напрямок діяльності підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу (СОБ);
      - стратегія зростання (розвитку) обирається базовою корпоративною стратегією в тому разі,коли намагаються використати
        
        'можливості зовнішнього середовища і власні сильні сторони
        
        для збільшення підприємства, тобто нарощування обсягів продаж, переважно шляхом :
        
        проникнення на нові ринки і їх захоплення
        
        підвищення показників ефективності виробництва
        
        способи здійснення стратегії зростання: :!!:
        
        поглинання конкуруючих(і не тільки) фірм через придбання контрольного пакету акцій;
        
        злиття- об'єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство;
        
        створення спільного підприємства(СП) - об'єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту.
      - стратегії стабілізації (обмеженого зростання) застосовується в умовах стабільност іобсягів продаж і отриманих прибутків великими підприємтсвами, які уже домінують на даному ринку
        
        в галузях зі стабільною технологією випускають товари, що перебувають на стадії зрілості ЖЦТ,
        
        проводиться з метою підтримки існуючого стану впродовж якомога довшого періоду
        
        link to bloggle.coggle.it
      - стратегія виживання (скорочення) використовують в умовах :star:
        
        економічної кризи, нестабільності, високої кваліфікації
        
        коли товари перебувають в стадії насичення і спаду ЖЦТ
        
        способи реалізації стратегії виживання ( скорочення) :pencil2:
        
        1. Стратегії розвитку - кои підприємство (СОБ) працює неефективно, але ще не досягло критичної точки, ще не все втрачено
        
        2. Стратегія відокремлення - коли від найменш ефективної частини бізнесу відмовляються - продають
        
        3. Стратегія ліквідації - коли підприємство чи СОБ досягли критичної точки - банкрутства - вони ліквідуються, а активи продаються
      - стратегічні альтернативи
        
        Зростання (розвитку) :explode:
        
        1.1. Інтенсифікація
        
        передбачає реалізацію системи заходів по розширенню виробництва і підвищенюю його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів,
        
        нарощування обсягів випуску продукції на існуючих потужностях
        
        глибоке проникнення на ринок( з існуючих ринках з існуючим товаром)
        
        розширення меж ринку (з існуючими товарами на нових ринках)
        
        вдосконалення товару (модифіковані і нові товари для існуючих ринків)
        
        1.2. Диверсифікація
        
        концентрична диверсифікація * подібними на ті,що випускає підприємство
        
        поповнення асортименту товарами
        
        Горизонтальна диверсифікація * не подібними на ті, що випускає підприємство, але цікавими для існуючих ринків
        
        Конгломератна диверсифікація * що не мають відношення ні до існуючих товарів і ринків, ні до технології,що застосовується на підприємстві
        
        1.3. Інтеграція
        
        Інтеграція по основній діяльності підприємства
        
        злиття,поглинання,створення СП, об'єднання з системою маркетингу галузі і регіону
        
        Регресивна інтеграція "інтеграція назад"
        
        з постачальниками,посилення впливу і контроль за поставками
        
        Прогресивна інтеграція " інтеграція вперед"
        
        посилення впливу і контролю за системою розподілу, збуту
        
        Стабілізації ( обмеженого росту)
        
        2.1. Економія витрат, збирання, "врожаю"
        
        2.2. Постійна адаптація до зовнішнього середовища
        
        2.3. Збереження науково-технічного і кадрового потенціалу
        
        Виживання (скорочення)
        
        3.1. Організаційна санація :red_flag:
        
        вдосконалення організаційної структури управління підприємством,оптимізацією чисельності персоналу і скорочення витрат на управління;
        
        зміну організаційно-правової форми підприємтсва;
        
        участь підприємства у різноманітних об*єднаннях і т.д.
        
        3.2. Економічна і фінансова санація :red_flag:
        
        продажу лишнього майна, першза все "неліквідів", залежалих запасів;
        
        нормалізацію дебіторської і кредиторської заборгованості;
        
        іншізаходи по відношенню власних оборотних засобів і підвищенню ефективності їх використання.
        
        3.3. Маркетингова санація :red_flag:
        
        проведення досліджень ринку з метою збільшення частки продаж на існуючих ринках, пошук новин, "ніш", нових ринків збуту.
        
        реорганізацію служби маркетингу і активізацію її діяльності, вироблення маркетингової стратегії і плану першочергових дій, пов*язаних з виживанням підприємства у існуючих важких умовах і відновлення його належної виробничо-фінансової діяльності.
        
        3.4. Соціальна санація :red_flag:
        
        передачу соціально-комунальної сфери на баланс муніципальних органів влади;
        
        комерціалізацію соціально-комунальної сфери;
        
        заходи по соціальномузахисту персоналу підприємства
        
        3.5. Ліквідація бізнесу :forbidden:
        
        певне скорочення бізнесу у важких умовах виживання з метою його відновлення і примноження у перспективі
        
        або ж скорочення бізнесу , що збанкрутував
        
        з направленням виручених відреалізації активів засобів на підтримання і зміцнення бізнесу, що застався