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3.1 Planeación (Planeación táctica (Proceso permanente y continuo, Se…
3.1 Planeación
Es el primer paso del PA por medio del
cual se define un problema, se analizan
las experiencias y se embozan planes y programas
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Pasos de la planeación
- Detección de la oportunidad
- Establecimiento de metas
y objetivos
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- Identificación de alternativas
- Comparación de alternativas
- Elección de una alternativa
- Elaboración de planes de apoyo
- Expresión númerica de los planes mediante
la elaboración de presupuestos
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Metas
Resultados parciales cuantificables
del logro de los objetivos que espera alcanzar
la organización en corto o mediano plazo
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Políticas
Decisiones preeestablecidas que
orientan la acción de los ejecutivos,
mandos medios y operativos
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Presupuesto de
inversión
Instrumentos financieros que deben
realizarse antes de la acción, incluyendo
calculos de necesidades de inversión,
calcular costos de operación
fijar precios de venta y pronosticar
flujos de ingresos y egresos de dinero
Programa
Calendarización de las operaciones
con cronogramas que señalan
la secuencia de las actividades
con fecha de inicio y terminación
Toma de decisiones
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Es la clave en las organizaciones, es
optar por una de las diversas alternativas
para el buen desarrollo de las tareas
Planeación
estratégica
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etapas
- Determinación de alternativas
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Estrategia
Determinación de las metas y
objetivos a largo plazo en una
empresa y la distribución de
recursos necesarios para lograrlos
Planeación táctica
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Es interactiva por que presupone avances
y retrocesos, modificaciones en función
de eventos nuevos y diferentes
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