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CULTURA ORGANIZACIONAL Y DIVERSIDAD CULTURAL (Subculturas dentro de las…
CULTURA ORGANIZACIONAL Y DIVERSIDAD CULTURAL
Elementos de una cultura
Observables
Símbolos: es cualquier objeto visible que se utilice para representar un valor abstracto compartido o
algo que tiene un significado especial
Socialización:es un proceso que sirve para introducir a los nuevos miembros a una cultura.
Lenguaje:es un sistema de sonidos vocales, signos escritos y gestos compartidos que los miembros de
una cultura utilizan para transmitir significados especiales.
Relatos: refieren casos, hazañas, leyendas y mitos únicos de una cultura.
Practicas: son el elemento cultural más complejo y visible e incluyen los tabúes y las ceremonias.
Ocultos
Valores y normas: Los valores son las creencias básicas que abrazan las personas en cuanto a cosas que son importantes,
que tienen sentido y que son estables a lo largo del tiempo
Premisas: ideas y sentimientos que los miembros de una cultura dan por hecho y que consideran cierto.
Administración de la diversidad 4.
cultural y la inclusión
El proceso de cambio: Diagnostico, Participación, Visión y Oportunidad.
Metas de la organización para la administración
de la diversidad cultural y la inclusión: Crear valor económico, Crear una cultura Positiva y Observancia de las leyes.
Subculturas dentro de las organizaciones
Subculturas derivadas de fusiones y adquisiciones
Subculturas de departamentos y de divisiones
Subculturas basadas en la geografía
Subculturas debidas a la demografía de la fuerza de trabajo
Ventajas: Presencia de subculturas tienen un enorme valor y un gran beneficio.
Desventaja: puede crear problemas internos que pueden ser difíciles de manejar
Tipos de cultura organizacional
Cultura de clan: las reglas formales y los procedimientos de operación estándar regulan la
conducta de los empleados y la coordinación se logra por medio de las relaciones jerárquicas
Cultura emprendedora:a tradición, la lealtad, el compromiso
personal, la amplia socialización y la autoadministración dan forma a las conductas de los empleados
Cultura burocrática:el enfoque externo y la flexibilidad crean un entorno que fomenta
que las personas asuman riesgos y también el dinamismo y la creatividad
Cultura de mercado: los valores y las normas reflejan la importancia que tiene cumplir metas
mensurables y demandantes