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Gerenciamento de Pessoas (Trabalho em equipe (Organização de grupo…

- - - - Pessoas devem ser tratadas igualmente
    - - Respeitar diferenças
    - - Permitir que todas as visões sejam levadas em consideração
    - - Não esconder ignorância e dar espaço para membros com mais conhecimento
- - - - Necessidades de autorrealização
        
        Desenvolvimento pessoal
      - Necessidades de autoestima
        
        Se sentir respeitado pelos outros
      - Necessidades sociais
        
        Se sentir parte do grupo
      - Necessidades de segurança
        
        Se sentir seguro no ambiente
      - Necessidades fisiológicas
        
        Alimentação e sono
  - - - Pessoas automotivadas
        
        Motivadas pelo sucesso e reconhecimento pessoal
      - Pessoas orientadas a interações
        
        Motivadas pela presença e ações dos colegas de trabalho
      - Pessoas orientadas a tarefas
        
        Motivadas pelos trabalhos que fazem
- - - - As pessoas se apoiam e aprendem umas com as outras
      - O conhecimento é compartilhado
      - O grupo pode estabelecer seus próprios padrões de qualidade
      - Refatoração e melhorias contínuas são incentivadas
  - - - Como serão tratadas as interações com os stakeholders externos e a gerência sênior da empresa?
      - Como os grupos podem integrar pessoas que não estão no mesmo local de trabalho?
      - Quem será envolvido na tomada de decisões técnicas críticas e como estas serão tomadas?
      - Como o conhecimento pode ser compartilhado entre o grupo?
      - O gerente de projetos deve ser o líder técnico do grupo?
    - - Trabalho é discutido pelo grupo todo e tarefas são alocadas de acordo com habilidades e experiências.
      - Se membros forem habilidosos ou experientes
        
        Esses grupos são bem-sucedidos
      - Se membros forem incompetentes ou inexperientes
        
        Informalidade se torna obstáculo, falta direcionamento
    - - Comunicação é de cima para baixo (top-down)
      - Decisões vem do topo
      - É uma forma rara de organização
        
        Mudanças no software exigem discussão de todos níveis hierárquicos
        
        Membros do topo podem utilizar tecnologias ultrapassadas e desconhecer atuais
    - - Foco grande no programador-chefe e seu assistente
        
        Pode desmotivar o resto da equipe
  - - - Estrutura do grupo
        
        Grupos informais tendem ter a comunicação melhor que formais
      - Composição do grupo
        
        Grupos mistos e com personalidades variadas
      - Tamanho do grupo
        
        Quanto menos membros, melhor a comunicação
      - Canais de comunicação disponíveis
        
        Pessoalmente, email, telefone e aplicativos
      - Ambiente físico de trabalho
        
        Organização do local pode ajudar ou atrapalhar na comunicação