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EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y UNA BUENA PRODUCTIVIDAD LABORAL EN UNA EMPRESA…
EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y UNA BUENA PRODUCTIVIDAD LABORAL EN UNA EMPRESA DE MANTENIMIENTO
Definir el concepto de clima organizacional implica tratar un grupo de componentes y determinantes que, en su conjunto, ofrecen una visión global de la organización. Como noción multidimensional comprende el medio interno de la organización.
1.- CLIMA ORGANIZACIONAL
Se trata de un concepto multidimensional, a diferencia de otros que están referidos a procesos específicos que tienen lugar en la organización, tales como el poder, el liderazgo, el conflicto o las comunicaciones.
Variables del ambiente físico, tales como espacio físico, condiciones de ruido, calor, contaminación, instalaciones, maquinas, etc.
Variables estructurales, tales como tamaño de la organización, estructura formal, estilo de dirección, etc.
Variables del ambiente social, tales como compañerismo, conflictos entre personas o entre departamentos, comunicaciones, etc.
Variables personales, tales como aptitudes, actitudes, motivaciones, expectativas, etc.
Variables propias del comportamiento organizacional, tales como productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, tensiones y stress, etc.
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3.- TIPOLOGÍAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Las personas son el elemento más influyente en todas las organizaciones, son las encargadas de diseñar objetivos y estrategias, crean las innovaciones y desarrollan las actividades por las cuales una empresa logra la consolidación en el mercado; de ellas depende el triunfo o fracaso del emprendimiento sostenible (Rojas, Chirinos y Garcés, 2017).
A) Tipo psicológico: Se ubica en el nivel individual y está constituido por las percepciones que los individuos tienen de su entorno, las cuales son de naturaleza psicológica, abstracta, no son descripciones de la realidad y reflejan cómo los individuos organizan las experiencias de su entorno.
B) Tipo agregado: Cálculo medio de las percepciones individuales de los grupos establecidos en las organizaciones, por ejemplo, el grupo de trabajo, el departamento, la división, la planta y la organización.
C) Tipo colectivo: Puede predecir las actitudes y el desempeño del personal de una organización, por tanto, se ubican en el nivel organizacional referido
4.- VALORES, MOTIVACIÓN Y CLIMA
Motivación: Representa aquellos procesos psicológicos que causan la estimulación, dirección y persistencia de acciones voluntarias dirigidas a los objetivos organizacionales.
Valores: Constituyen la diferencia a la hora de comparar las empresas. No son la tecnología, las estructuras administrativas o los procesos, el mercadeo o la solidez financiera, lo que en último término constituye la clave del éxito empresarial.
5.- PRODUCTIVIDAD Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Un trabajador es un ser biosicosocial. Por tanto, su salud, bienestar y felicidad son partes integrantes no sólo de la vida sino también del trabajo.
Un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos generales que persigue la organización a partir de la existencia de un mayor sentimiento de pertenencia hacia ella.
Un clima negativo supone una falta de identificación con sus objetivos y metas, así como un deterioro del ambiente de trabajo, que ocasiona situaciones de conflicto, bajo rendimiento, ausencias e ineficacia.
6.- HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE UN BUEN CLIMA LABORAL: ENCUESTA DE LA EMPRESA CONCRETOS SUPERMIX
A.- Objetivo:Conocer la opinión y sentir de los colaboradores sobre Supermix y su incidencia directa en el ambiente de trabajo, liderazgo, dirección, objetivos, comunicación, intereses y rendimiento que puedan influir en su desempeño laboral.
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D.- Herramientas:
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Física: Se utilizará una versión impresa para los colaboradores que no posean correo/internet (obreros).