Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo (Comportamientos de liderazgo de Blake/Mouton (Administración a…
Liderazgo
Comportamientos de liderazgo de Blake/Mouton
Administración a mitad de camino
Equilibrar la necesidad de realizar el trabajo con el mantenimiento de la moral
Administración de equipos
Trabajo realizado por gente comprometida
Administración empobrecida
El ejercicio del mínimo esfuerzo para conseguir hacer el trabajo requerido
Autoridad-cumplimiento
Eficiencia en los resultados de las operaciones de la organización
Administración contry club
Atención cuidadosa a las necesidades de la gente para relaciones satisfactorias
Liderazgo
Transaccional
Basado en un proceso de intercambios
Transformacional
Genera conocimiento y la aceptación de un objetivo
Teoría de contingencia de Fielder
De acuerdo con las teorías de liderazgo situacional, no hay un mejor estilo de liderazgo.
Los líderes deben ser colocados en o coincidiendo con una situación que se adapte a su estilo de liderazgo.
Teoría camino-meta
Los líderes deben aclarar cómo los seguidores pueden lograr las metas organizacionales
Contingencia ambientales
Estructura de tareas, sistema de autoridad formal, grupos primarios de trabajo
Estilos de liderazgo
Directivo, apoyo, participativo, orientado a logros
Resultados
Satisfacción subordinada, desempeño de los resultados
Contingencia subordinada
Habilidad predictiva, locos de control, experiencia