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京セラのアメーバー経営 (会計は道具である (誰の視点でを考える, 儲かる？資金繰りは？潰れない？, 目的は成功確率と競争優位性で企業価値を高めるこ…
京セラのアメーバー経営
会計は道具である
誰の視点でを考える
儲かる？資金繰りは？潰れない？
目的は成功確率と競争優位性で企業価値を高めること
後追いではだめ
シンプルかつリアルタイム
PDCAを回す
正確かつ迅速な意思決定
インセンティブ
コストや労力
経営者の役割
説明責任を果たす
結果責任を負う
管理とは良い状態を保つこと
定量的な予測をする
リスクをコントロールする
複数のシナリオを考える
経営理念
ビジョン
戦略
プラン
経営戦略
経営課題
あるべき姿と現実とのギャップ
組織体制
マネジメントシステム
権限・責任範囲
外部環境
PEST分析
5F分析
ストックとフロー
コストとは何か？
リソースを購入し供給すること
固定費の計画時の配賦の問題（操業度）
事業構造・ビジネスモデル
HRM