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Cómo desarrollar la estrategia a ejecutar.
Orientación Estratégica Efectiva.
Se vinculan a la visión corporativa.
Identifica vulnerabilidades críticas
Se centra en lo que más importa.
Definir objetivos para toda la compañía
Aclarar las opciones que serán más importantes en los próximos años.
Definir prioridades estratégicas
El primer paso para desarrollar prioridades efectivas es aclarar si la estrategia debe vivir a nivel corporativo o de unidad de negocios, o ambos.
¿Cuál es nuestra visión? ¿Cuáles son nuestras vulnerabilidades críticas? ¿Y a qué debemos priorizar?
Mantener las diferentes partes de la organización moviéndose en la misma dirección
Las visiones corporativas pueden ayudar a los gerentes a salir de su mentalidad de status quo y obligarlos a pensar de manera más amplia y creativa sobre los pasos necesarios para lograr el futuro deseado
Vinculación de las prioridades estratégicas con una aspiración a largo plazo
Los objetivos que agregan más valor a menudo son novedosos o no rutinarios
Lanzamiento de innovaciones disruptivas
Incrustación de capacidades digitales en toda la empresa.
Elevar iniciativas novedosas al estado de prioridades estratégicas.
Aumenta las probabilidades de que reciban el enfoque sostenido y la inversión necesaria para tener éxito
Misión y Visión Corporativa
Describen el futuro al que aspiran en términos atrevidos y vívidos.
Vincular las prioridades estratégicas a la misión de la empresa.
Al describir las prioridades estratégicas como escalones en el camino hacia un futuro deseado, los ejecutivos pueden integrar los objetivos en una narrativa más amplia, convincente y duradera.
Articular sus ofertas para mejorar la vida de sus clientes u otras partes interesadas e inspirar a los empleados
Evitar describir cada elección que sea importante, ya que será demasiado compleja para guiar la acción.
Los equipos deben reconocer la complejidad estratégica pero trabajar para lograr la simplicidad
Mapa visual de las elecciones clave de la empresa.
Una forma fácil de hacer esto es escribir las opciones estratégicas de su organización en notas Post-it y organizarlas en una pizarra.
Dibujar líneas para mostrar las interdependencias entre las distintas opciones
Identifique los puntos en su mapa de estrategia con la mayoría de las conexiones.
Cuestione qué elementos contribuyen más a la creación y captura de valor:
Capturar
Los atributos clave de los clientes objetivo (uno por nota)
Los beneficios de su propuesta de valor para los clientes objetivo
Las capacidades y recursos requeridos
Las barreras de entrada y cualquier otra opción que sea fundamental para el éxito futuro de la empresa
Cuanto más mejor, al menos inicialmente.
Identificar las vulnerabilidades críticas
Elementos de su estrategia que son los más importantes para el éxito
Calcular la probabilidad de fallar en la ejecución
Aceptar y acoger al conflicto