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ultura organizacional y diversidad cultural (Elementos de una cultura,…
ultura organizacional
y diversidad cultural
Elementos de una cultura
Una cultura se refiere al patrón único de los supuestos, los valores y las normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas.
Elementos observables de la cultura:Prácticas,Relatos,Lenguaje,Símbolos,Socialización
Elementos ocultos de la cultura:Normas,Valores,Premisas
Tipos básicos de cultura organizacional
Los elementos de la cultura y sus relaciones crean un patrón único que distingue a una organización,
tal como la personalidad de un individuo es única.
Tipos de cultura organizacional :Cultura burocrática,Cultura de clan,Cultura emprendedora,Cultura de mercado,Implicaciones para las organizaciones
Cómo construir una cultura fuerte. Se dice que una organización tiene una cultura fuerte cuando los elementos culturales más visibles proyectan un solo mensaje consistente.
Cómo transformar una cultura organizacional. No todas las organizaciones tienen
una cultura fuerte y muchas de ellas tienen varias subculturas.
Subculturas dentro de las organizaciones
La organización fue creada como resultado de una fusión o adquisición. Los departamentos de la organización tienen normas y valores propios. Las operaciones y las instalaciones están ubicadas en diversas zonas geográficas. Una fuerza de trabajo diversa crea las subculturas.
Subculturas derivadas de fusiones y adquisiciones
Cuando una empresa adquiere a otra, o cuando dos empresas se fusionan, es probable que las
dos tengan culturas diferentes.
Razones que esgrimen los ejecutivos para explicar por qué las fusiones fracasan
Incapacidad para administrar los negocios meta. Conflicto de estilos/egos de la gerencia .Incapacidad para implementar, el cambio en la nueva organización.Se sobreestimaron las sinergias.Culturas incompatibles
Subculturas de departamentos y de divisiones Subculturas ocupacionales. Subculturas creadas por los administradores.
Subculturas basadas en la geografía
Numerosas organizaciones tienen instalaciones y operaciones en distintas zonas geográficas.
Subculturas debidas a la demografía de la fuerza de trabajo
Etnicidad. En todas las regiones de Estados Unidos se encuentran personas que tienen
distintos orígenes étnicos.
Edad. En una organización típica se encuentran empleados de todas las edades, desde adolescentes
hasta personas de más de 70 años.
Género y otros datos demográficos. Las diferencias en la forma de socialización de hombres y mujeres y las diferencias en las experiencias que tienen en el trabajo son otra fuente de subculturas organizacionales.
Implicaciones de las subculturas de las organizaciones:Ventajas. Desventajas.
Observancia de las leyes.
Crear una cultura positiva.
Crear valor económico.
El proceso de cambio: Diagnóstico. Visión. Participación. Oportunidad.
Capacitación en cuestiones de diversidad:Capacitación para concientizar. Capacitación en cuestiones de acoso.
Crear lugares de trabajo amigables para la familia:
Crecimiento de qué tanto prevalecen las prestaciones para la vida laboral/familiar:Ayuda para adopción Llevar al niño al trabajo en caso de urgencia Semana de trabajo reducida Prestaciones para las parejas nacionales del mismo sexo Horario flexible
Responsabilidad de los administradores
por los resultados de sus actos
Desafíos
Todo esfuerzo por un cambio organizacional puede encontrar problemas inesperados y los
programas de diversidad no son la excepción.