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Aula 05 - Scrum iGOVNights - PSPO I E PSM I (Valores do Scrum - Review…

- - - - a) visão
        
        declaração escrita no futuro (visão de futuro, do que estarei fazendo)
        
        Técnicas
        
        Formula do elevator PITCH
        
        2 - que tem: necessidade do público alvo
        
        3 - o(a): nome do produto
        
        4 - E úm: categoria de mercado
        
        5 - que (beneficio principal)
        
        6- Ao contrário do(a) : concorrentes
        
        7 - o produto : diferencial de mercado
        
        1 - para o : pulico alvo
        
        Product Vision Box
        
        Crie uma caixa figurativa que represente seu produto
        
        Frente da caixa
        
        Nome do produto
        
        Gráfico
        
        3-5 pontos ou objetivos de venda
        
        parte de traz
        
        Descrição do produto
        
        lista d erecursos
        
        operacional
        
        requisitos
        
        Modelo KANO
        
        desenvolvimento de funcionalidades para gerar backlog
        
        Qualidade vs Satisfação (desempenho / basicas /encantamento)
      - b) Roadmap
        
        Plano de release (embriao do roadmap)
        
        Release é o lancamento do produto no mercado
        
        1 - data
        
        2 - Nome
        
        3 - Meta
        
        porque estou fazendo isso
        
        4 - Funcionalidades
        
        5 - Metricas
        
        cuidado com métricas de vaidade
        
        dica - ver video empreendedorismo do gino - onde ele quebra e fica devendo
        
        cuidado com os detalhes (não é o momento de detalhar)
        
        Vsão geral
        
        2 - Nome: qual o nome da versão
        
        3- Meta: porque estamos fazendo isso
        
        4 - requisitos: quais são as principais funções
        
        5 - Metricas: como saberemos que a meta foi alcançada
        
        1 - DATA: quando estará disponível
        
        backlog do produto nasce a partir do roadmap
        
        releases - validam hipóstes/salto de fé
        
        podemos classificar por cor os elementos mais importantes
        
        não devemos mexer na sprint em andamento
        
        backlog
        
        criado a partir da visão do produto
        
        composto geralmente por meio de histórias de usuáiros
        
        lista ordenada de tudo que e necessário para criar o produto
        
        o que estiver fora dele não será feito
        
        contém requisitos de negócio não funcionais, melhorias, correções, testes de arquiteturas, etc (tudo que for necessário que a equipe de desenvolvimento trabalhe precisa estar descrito no backlog)
        
        Esta em constante evolução - nunca está pronto... é emergente
        
        refinement = grooming (mes tem traduções diferentes no britânico e EUA então usa-se refinement)
        
        sprints próximas (muito detalhdado) / 4 a 6 sprints a frente (moderadamente detalhado) acima disso não faz sentido detalhamento agora
        
        backlog deep e requisitos invest
        
        deep
        
        Estimado adequadamente
        
        Emergente (evolui com o tempo)
        
        priorizado
        
        Detalhado no nível certo
        
        invest
        
        Independente
        
        Negociavel (o que importa é o scopo)
        
        Valioso (foco na meta/ caminho de fé da primeira hipótese)
        
        Estimavel (quanto cabe no balde)
        
        Small (pequeno o suficiente para caber na sprint)
        
        Testavel (quem pode testar e quem vai usuar)
        
        Dono do produto e backlog do produto
        
        dono é o responsavel pelo backlog
        
        prioriza itens de maior valor para o negócio
        
        adiciona ou remove itens do backlog
        
        responsável por refinar o backlog e nível de detalhamento da funcionalidade
        
        conta com a ajuda do devTeam
        
        Mantem o backlog transparente para toda a organização
        
        exemplo de backlog de produto (iten, descrição do item, prioridade -100, 200, etc-, valor, estimativa)
        
        quanto valor o produto está gerando para os clientes
        
        (retas de: custo / venda e intevalo de lucro)
        
        trabalhar no oceano azul (valor percebido no produto) e não no vermelho
        
        aqui está o valioso (na percepção de valor)
        
        1 more item...
      - obter o máximo de beneficio com o menor esforço
- - - - refinamento por meio do feedback do cliente
      - lean startup
        
        1 - Construir
        
        2 - Medir
        
        3 - Aprender
        
        MVP da SpaceX
        
        paltaforma tecnologica de foguetes
        
        Filme recomendado
        
        indiana jones a ultima cruzada
        
        Maior instancia cristã é DEUS (SOPRO DE DEUS)
        
        qual instancia esta acima de qualquer coisa na empresa
        
        CLIENTE
        
        O NOME DE DEUS (Y)
        
        Difusao da inovação de Rogers
        
        se voce colocar o produto certo na mao do cliente errado voce perde o produto
        
        SALTO DE FÉ
        
        Durante os MVPs devemos identificar o salto de fé
        
        com fé damos um passo de cada vez
        
        1 more item...
    - - inovadores
        
        2,5%
      - Primeiros adeptos
        
        13,5
      - maioria inicial
        
        34%
      - Maioria tardia
        
        34%
      - Retardatários