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CÓMO DESARROLLAR LA ESTRATEGIA PARA LA EJECUCIÓN (¿Cuál es nuestra visión?…
CÓMO DESARROLLAR LA ESTRATEGIA PARA LA EJECUCIÓN
La estrategia no se trata de elección, se trata de elecciones.
en el desarrollo de la estrategia, la complejidad es inevitable; pero cuando se trata de ejecución la complejidad mata.
Muchas empresas se comprometen con un puñado de objetivos a nivel de toda la compañía que aclaran las opciones que serán más importantes en los próximos años. Son herramienta importante en las grandes empresas porque hacen que diferentes partes de la organización se muevan en la misma dirección.
Es importante mencionar que las prioridades estratégicas no logran alinear la actividad en toda la organización.
Los objetivos con frecuencia se vuelven inútiles con términos vagos o genéricos, así como palabras de moda.
Para desarrollar prioridades efectivas se debe considerar es aclarar si la estrategia debe vivir a nivel corporativo o de unidad de negocios o ambas.
¿Cuál es nuestra visión?:
Vincular las prioridades estratégicas con una aspiración a largo plazo, ya sea enmarcada como una visión de un futuro mejor o una misión corporativa, puede mejorar las probabilidades de que la compañía implemente su estrategia.
Los mercados dinámicoas agregan a menudo objetivos que son novedosos o rutinarios: lanzar innovaciones disruptivas o incorporar capacidades digitales en toda la compañía,
Las visiones o misiones corporativas deben describir el futuro al que aspiran en términos audaces y vividos.
La vinculación de las prioridades estratégicas con la misión de la empresa también facilita la comunicación de las prioridades a través de los rangos.
Los líderes deben hacer una pausa para considerar su Visión corporativa, misión o propósito.
¿Qué debemos priorizar?:
Una vez que un equipo ha reconocido sus vulnerabilidades más serias, necesita describir la mejor manera de abordarlas.
Para evitar la disipación de tiempo, esfuerzo y recursos, los líderes deben hacer concesiones entre objetivos competitivos y potencialmente conflictivos. Las discusiones sobre cómo resolver las concesiones son siempre difíciles porque producen "ganadores" (quienes reciben más recursos y atención) y "perdedores" (quienes pueden ver cómo mueren sus proyectos favoritos y su importancia personal para la empresa).
Algunos recursos para ayudar a los equipos a realizar llamadas difíciles al establecer prioridades estratégicas:
Mantenga la discusión anclada en las vulnerabilidades críticas para mantenerse enfocado en los problemas más urgentes que deben resolverse.
Antes de discutir las prioridades, reúna un paquete de datos sobre cada una de las vulnerabilidades para que los miembros del equipo trabajen a partir de los mismos hechos.
Antes de debatir las posibles prioridades, haga que el equipo acuerde las reglas básicas sobre cómo se organizará la discusión.
Las prioridades más efectivas son consistentes con la estrategia corporativa, vinculadas a una visión o misión más amplia, y dirigidas a vulnerabilidades críticas.
Tales reglas pueden servir como barandillas para corregir el rumbo cuando la discusión comienza a desviarse.
¿Cuáles son nuestras vulnerabilidades críticas?:
los equipos deben reconocer la complejidad estratégica, pero trabajar para lograr la simplicidad. Una forma práctica de cerrar la brecha es crear un mapa visual de las elecciones clave de la compañía.
La identificación de vulnerabilidades críticas requiere juicio e intuición, no puede tratarlo como un ejercicio de marca. Sin embargo, unas pocas pautas amplias pueden ayudar al equipo a identificar los puntos de intervención más prometedores en el mapa de la estrategia.
Una estimación de orden de magnitud del impacto financiero, incluso si se basa en información incompleta, será mejor que depender de la intuición.