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FUNCIONES Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2.1 (3- Factores…
FUNCIONES Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2.1
1- Planeación de los recursos humanos
Es la planeación de gestión de anticipar y atender las necesidades inmediatas y futuras de una empresa. Se pronostica que tipo de empleados necesita en el presente y futuro.
Una mala planeación en el departamento puede causar un derroche de recursos humanos y de tiempo.
La planificación se puede dar a CORTO y LARGO plazo.
Planeación a largo plazo:
Busca las necesidades de la empresa en un futuro previsible.
Planeación a corto plazo:
Son las demandas existentes y las demandas próximas.
La planificación se puede lograr atendiendo a lo siguiente
Tendencias históricas del pasado:
Es si ha cambiado la cantidad del personal en el tiempo, la aprobación de los empleados en los horarios flexibles. Estos datos pueden o no adaptarse a las necesidades actuales.
Ventas y salarios:
A un mayor nivel de salarios, la economía se afecta positivamente ya que, se gasta más y se generan más trabajos.
Tasas de rotación de personal:
Mide el porcentaje de empleados que se despide por año, y si la cifra es alta, se hará una contratación.
Flexibilidad y carga de trabajo:
Trabajadores flexibles y capacitados, son capaces de hacer frente a algún tipo de contingencia.
Cambios enigmáticos
: La información que proporciona el gobierno de los cambios demográficos, ayuda al personal de recursos humanos a hacer una planeación.
2- Rotación personal
Es el porcentaje de empleados que se despide de una empresa en un período de un año.
Cuando la rotación es baja:
Es que se escogió adecuadamente a los empleados y que están contentos.
Cuando la rotación es alta:
Que no hubo una buena selección de personal, un mal ambiente, etc.
Tiene un alto costo para las organizaciones.
3- Factores internos y externos que influyen en la planeación de RH
Internos
: como movilidad laboral.
Externos
: como los cambios en tecnología de comunicación.
Estos factores cambian la planeación que el departamento pueda tener.
El suministro de recursos humanos en un país es afectado por cambios demográficos.
Cambios demográficos es el estudio estadístico de las características y tendencias de la población
Cambios demográficos puede ser causado por varios factores:
Tasa neta de natalidad:
La diferencia entre el número de nacimientos y muertes en un período de tiempo.
Tasa neta de migración
: Cuenta la diferencia entre el número de personas que entran a un país y el número de personas que salen del país.
Tasa de jubilación:
La edad legal cuando la gente deja de trabajar y reclama su dinero de las pensiones.
Mujeres:
Entrar o retirarse del trabajo laboral.
Cuando pasa el envejecimiento de la población tiene los siguientes efectos:
**
Aumento de la población:
Consiste de las personas que están por debajo de la edad legal para trabajar, los que están sin trabajo y retirados.
Reducir la movilidad laboral:
La gente joven tiende a ser más geográfica y movidamente ocupada.
Cambios en los patrones de consumo:
Diferentes grupos de edad tienen diferentes gastos de patrones.
Cambios en los patrones de empleo:** Entre más personas que vayan a la universidad, el promedio de personas entrando al trabajo laboral aumenta.
Movilidad de mano de obra:
Es que tanto se puede mover a un empleado de localidad o de trabajo, puede ser movilidad geográfica, movilidad ocupacional o ambas.
Movilidad geográfica:
Puede tener algunas limitaciones como por ejemplo:
-Los vínculos familiares o amistades que se tengan.
-El costo de traslado.
-Miedo a lo desconocido.
-El costo de vivir en otro lugar.
Lenguaje y cultura.
Nuevas tecnologías de la comunicación:
Se utilizan para apoyar a dicho departamento y así poder tener una mejor planeación.
El uso de correo electrónico, video conferencias, y comercio vía internet, trae tanto oportunidades como amenazas para la planeación de recursos humanos.
Ejemplos:
-Reclutamiento: aplicaciones en linea y las video conferencias.
-Juntas: Juntas vía skype para reducir costos.
-Evaluaciones: se pueden hacer colaborativos por medio de google Docs.
-Horarios flexibles y teletrabajo: para trabajar fuera del trabajo y de su casa, y así ayudan a reducir costos y aumentar la productividad.
Tipos de capacitación:
-En el puesto de trabajo:
se lleva en el trabajo y se da un compañero o supervisor, alguien especializado se aprende haciendo cosas.
-Capacitación inicial:
se presentan a los nuevos empleados de una organización.
-Orientación: se asigna un mentor al nuevo empleado y le ayuda a adquirir habilidades específicas.
Fuera de trabajo:
se realiza fuera del trabajo, ya sea en una universidad o una conferencia.
Cognitiva:
implica desarrollar y entrenar mentalmente habilidades para mejorar el rendimiento laboral.
-Conductal:
poder identificar funciones que se tengan que mejorar para el rendimiento laboral.
-
Evaluación:
la manera de medir de manera formal el desempeño de un empleado dentro de una compañía. Se realiza para registrar el desempeño de un empleado.
Formativa
: Proceso donde la evidencia se utiliza para informar al evaluado que hace para mejorar sus prácticas de trabajo.
Sumativa:
es evaluar el desempeño o la contribución de los trabajadores comparándolos con estándares predeterminados para así identificar sus áreas de oportunidad.
Retroalimentación de 360 grados:
se recopila evidencia del desempeño de un empleado de sus compañeros, subordinados, etc. quienes tienen contacto directo con el empleado.
Autoevaluación:
se basa en criterios preestablecidos.
Despidos y reducción de personal:
-Despido:
cuando el contrato del empleado llega a su fin dado su impotencia.
-Reducción del personal
: cuando la empresa ya no puede tener al empleado.
-Renuncias voluntarias:
cuando el empleador ofrece quien quiere renunciar voluntariamente.
-Renuncias involuntarias:
cuando el empleador elige quien tiene que renunciar.
Cambios de patrones y prácticas laborales
:
-En una sociedad moderna estos patrones y prácticas son muy evidentes un ejemplo serían los trabajos con horarios flexibles.
Sectores de la economía:
-Población de tercera edad:
el porcentaje de nacimiento en países desarrollados han bajado y la expectativa de la tercera población es alta. por lo que en algunos países estas personas tengan una jubilación a una mayor edad.
-Trabajo de medio tiempo:
El número de personas que optan por un trabajo de medio tiempo va en aumento.
-Horarios flexibles:
Existe el sistema en el cual se le pide al empleado que trabaje unas horas base y el resto del tiempo es flexible.
Contratación de servicio externos como estrategia de RH:
-Servicios externos (outsourcing):
es la práctica de transferir actividades internas de una compañía a una firma externa utilizando un método para reducir costos.
-Servicios en el extranjero (offshoring):
es la extención de outsourcing que involucra reubicar actividades y procesos de negocios.
-Relocalización (reshorsing)
: re localizar las operaciones de la empresa a su lugar de origen.