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ch6決策-解決企業難題 (常見的認知謬誤 (過於保守, 便利性的偏誤, 標準不一致, 選擇性認知, 選擇性認知, 先入為主), 群體決策方式…
ch6決策-解決企業難題
常見的認知謬誤
過於保守
便利性的偏誤
標準不一致
選擇性認知
選擇性認知
先入為主
群體決策方式
記名團體術(集思廣益，接受提問與批評)
德非法
高登法(利用疲倦發揮無意識想像力)
腦力激盪數(激發更多構想)
焦點團體法(激發團體創意)
組織決策的一般模式
汰擇階段
核准認可
篩選方案
評估與選擇
支持性
決策控制
決策通過
政治性活動
發展階段
搜尋方案
設計方案
組織決策的三階段，八個活動
認定階段
診斷問題
界定範圍
決策的辨識
資訊不完整
資訊模糊性
時間限制與資訊成本
風險與不確定性
帕金森定律(Parkinson)
描述組織發生的病態現象，例如開會時與議題種性成反比
賽局理論
探討決策者在決策過程中的互動行為，假設兩人以上決策者在制定決策時會考慮到對方的內容