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¿Puede usted decir cuál es su estrategia? (La mayoría de los ejecutivos no…
¿Puede usted decir cuál es su estrategia? (La mayoría de los ejecutivos no son capaces de articular el objetivo, alcance y ventaja de su empresa en una simple declaración).
Las empresas que no poseen una declaración de estrategia simple y clara probablemente caen en la triste categoría de aquellas firmas que no han sido capaces de ejecutar su estrategia o, aquellas que nunca tuvieron una estrategia.
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Los líderes de las empresas se sienten desconcertados cuando lo que ellos percibían como una estrategia perfecta nunca se implementa. Presumen que las iniciativas descritas en la voluminosa documentación que emerge como resultado del presupuesto anual o del proceso de planificación estratégica les asegurarán el éxito competitivo.
Definir el objetivo, alcance y ventaja requiere tradeoffs, lo que Porter identificó como fundamental para la estrategia. Lo que distingue una empresa de las demás firmas son los trade-offs que realiza.
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No logran reconocer la necesidad de contar con una declaración de estrategia simple, clara y sucinta que todos puedan interiorizar y usar como un punto de referencia cuando es necesario tomar decisiones difíciles.
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Una declaración de estrategia comprendida por todos alinea las conductas dentro de una empresa. Permite que todos dentro de ella tomen decisiones individuales que se refuercen entre sí, lo que hace que los empleados sean exponencialmente más eficaces.