Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
современная концепция "бережливое производство + шесть сигм"…
современная концепция "бережливое производство + шесть сигм"
бережливое производство
Концепция
бережливого производства — система простых решений для ликвидации издержек и достижения лидерства в эффективности.
Цель
бережливого производства — быстро и дешево
изготавливать по заказу множество разнообразных изделий.
выгода от использования
рост дохода
Снижение потребности в рабочей силе и оборудовании
Уменьшение затрат на хранение,производственные и
складские площади;
избавление от таких проблем как ожидание деталей, сверхурочными работами, отгрузками непропорционально больших обьемов
инструменты бережливого производства
тянущая система производства
сокращение времени переналадки
всеобщий уход за оборудованием, что бы избежать простоя или поломки
6 сигм
расшифровка
это расширенный и более упорядоченный
вариант TQM (концепции всеобщего управления качеством) он основан на 8 базовых принципах
ориентация на клиента
вовлечении руководства
управление на основе данных фактов
ориентированность на процесс, управление и совершенствование самого процесса
постоянное стремление к совершенству и терпение к неудачам
прозрачность внутрикорпоративных
барьеров
финансовые результаты (прибыль как неотъемлемая часть проекта)
упреждающее управление
6 сигм - это
система управления, направленная на достижение долговременного лидерства и максимальных результатов, которая используется для получения выгод компанией, ее клиентам, партнерами, акционерами.
мера определения воспроизводимости любого процесса
цель достижения состояния, близкого к совершенству
плюсы от использования концепции
сокращение времени выполнения проектов до 70%.
снижение себестоимости продукции и услуг на 30—60%;
сокращение времени предоставления услуг до 50%;
сокращение количества дефектной продукции примерно в 2 раза
• повышение без дополнительных затрат объема выполненных работ до 20%
снижение стоимости проектных работ на 30-40%;
законы "бережливое производство + шесть сигм"
ускорение работы одного рабочего места позволяет снизить объем запасов при сохранении уровня спроса
правило Парето (80% времени исполнения заказа составляют задержки, вызванные всего 20% операций или рабочих мест
скорость процесса и время исполнения заказа определяются числом "изделий в процессе", то есть сращение незавершенного производства (НЗП) ведет к ускорению процесса