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Estratégia / Planejamento - 06/12 (Conceitos Fundamentais do PE (Negócio,…
Estratégia / Planejamento - 06/12
Escolas do Pensamento Estrategico
de Natureza Descritiva
Buscam apenas
explicar
, sem criar normas
Escola do Aprendizado
Estrategia como um processo emergente = A estratégia vai sendo realizada de baixo pra cima
Estrategia deve ser desenvolvida em PASSO-A-PASSO para as pessoas aprenderem
Papel da lideranca é de gerenciar o aprendizado e nao de conceber uma estrategia
Escola do Poder
Estrategia é uma negociacao de poder
Se uma pessoa tem mais poder que outra, ela consegue impor sua estrategia
Processo de DISPUTA
Escola Cognitiva
Estrategia é um processo que acontece NA MENTE do Estrategista
Escola Cultural
Estrategia como processo coletivo de construção da cultura
Processo de COOPERACAO
A estrategia fica enraizada pq as pessoas vivem-na
Escola Empreendedora
Estratégia como um processo visionário
A estrategia nao tem processo.. é só uma perspectiva, visao do LIDER/EMPREENDEDOR.
Escola Ambiental
Estrategia é uma reação ao ambiente
A organizacao se molda ao ambiente e suas forcas
Escola de Configuração
É uma transformação em etapas e cada etapa pode usar uma escola diferente
Pensar numa escada. Qnd sobre ta se transformando, ai no degrau é uma situacao estavel
de Natureza Prescritiva
Estabelecem
NORMAS
para estratégia -
DPP
Escola do
P
LANEJAMENTO (A MAIS IMPORTANTE)
Processo Formal da Estratégia (etapas)
Escola do
P
osicionamento
Tem-se processo analítico do ambiente (faz análise)
Escola do
D
ESIGN
Forma Concepção (desenho) de como deve ser a estratégia
Grava essas que são menos.. as outras ou é prescritiva ou é a escola de configuracao que é unica
Planejamento Estratégico
PROCESSO (rotineiro) decisório para alcancar situação FUTURA de modo eficaz, eficiente e efetivo.
Principios Gerais do Planejamento (Disciplina)
2) Princípio da Precedencia do Planejamento (PL vem antes de tudo)
3) Principio da Maior Influencia e Abrangencia
Planejamento tem maior abrangencia na organizacao
1) Princípio da Contribuição aos Objetivos
PL deve estabelecer o objetivo principal e desdobrá-lo em outros objetivos
4) Principio das maiores eficiencia, eficacia e efetividade (intuitivo)
Princípios Específicos do Planejamento
2) Planejamento Coordenado - Tudo no processo acontece de maneira interdependente
3) Planejamento Integrado - Niveis estrategico, tatico e operacional devem ser integrados
1) Planejamento Participativo - o principal resultado é o processo desenvolvido (c/ a participacao de todos)
4) Planejamento Permanente - Pl deve ser permanente
Obs: Nos especificos, so tem uma palavra. Nos Gerais tem mais
4 Funções do Processo Administrativo da ADM Neoclássica
PODC
Organizar
Estruturar/Alocar os recursos dentro da organização
Dirigir
Conduzir o trabalho do dia-a-dia (PESSOAS)
Planejar - O conceito de planejamento já foi visto
PE é definido pela CUPULA ORGANIZACIONAL / Alta administração
Controlar
Verifircar o atingimento dos objetivos
Obs: GE x PE (se a questão diferenciar)
PE: é só o P do PODC
GE: é o PODC todo
Conceitos Fundamentais do PE
Política - ?
Valores
Obs: esses valores são declarados no PE, julgados importantes para organização. (é o que se busca ter como valores)
OS valores da cultura são VIVIDOS
Estratégia
é o CAMNHO ESCOLHIDO
Missão
Pra que a organização existe
Negócio
Responde: O que fazemos ?
tá dentro da missão, pq "o que fazemos" faz parte do "p que a orgzanização existe"
Ex: Missão do TCU: Controle externo da ADM (isso é o negocio) PARA BENEFICIO DA SOCIEDADE. (juntos, forma-se a missão)
Representa o ramo de atividades que a organização atua
Visão
Como vc se vê no futuro
Fases do PE (pode variar de acordo c/ autor)
II) Missão da Empresa
III) Instrumentos Prescritivos e Quantitativos
Estratégias
Desafios
Metas
Objetivos
I) Diagnóstico Estratégico
Analise INTERNA e EXTERNA. Como estou hj ? Diagnostica tudo: visao, valores, concorrencia...
IV) Controle e Avaliação
Obs: Alguns autores dizem que isso nao faz parte do PE
Estabelecer indicadores de avaliação
Comparar planejado / realizado
Feedback
Ferramentas do PE
Curva de Experiência
Quanto maior a experiencia menor o custo de produção
O primeiro produto pra produzir sempre é mais caro
Matriz BCG
Classifica produtos em função da participação relativa de mercado e do crescimento do mercado
PRODUTO VACA LEITEIRA - BAIXO Crescimento e ALTA Participação
Obs: Situação perfeita (depois da situação estrela), pq o custo já não é mais elevado e continua rendendo lucros p/ organização
PRODUTO EM QUESTIONAMENTO - ALTO Crescimento e Baixa Participação
Ou tenta transformar em estrela, ou vai virar abacaxi
PRIDUTO ESTRELA - Produto c/ ALTO crescimento e organização possui ALTA participação de mercado
Obs: Ele é caro pq, por estar em crescimento, requer investimento em tecnologia, mkt...
PRODUTO ABACAXI/ PET/ DOG/ CACHORRO - BAIXO Crescimento e BAIXA Participação
Custo p/ se transformar em vaca leiteira é altissimo, pq mercado já é ESTAVEL (baixo crescimento)
Matriz Ansoff
4 Cenários (Mercado x Produto)
Produto novo + Mercado novo = diversificação
Produto atual + Mercado atual = penetração de mercado
Produto atual + Mercado novo = desenvolvimento de mercado
Produto novo + Mercado atual = desenvolvimento de produto
Obs: É um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócios de uma organização.