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Modelo de administración estratégica para organizaciones inteligentes Los…

- - - - Es ir al futuro y ver en qué se convirtió la empresa y los grupos de interés cuando pasó el tiempo y se actuó de acuerdo con la misión.
        
        Sus funciones
        
        Definir una posición futura ideal.
        
        Fomentar el compromiso.
        
        Compartir las aspiraciones de los lideres de la organización.
        
        Alinear los esfuerzos.
        
        Motivar a los participantes.
        
        Sus objetivos
        
        Mantener a la organización enfocada y positiva
        
        Integrar a las personas que comparten la visión.
        
        Sus ingresientes
        
        Una posición futura deseada.
        
        Los beneficios que esto provocará a los diferentes grupos de interés.
      - Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares.
        
        Describe los valores y las prioridades de una organización para el presente y para el futuro.
        
        Sus funciones son
        
        Definir el área de actividades que ocupa la organización.
        
        Declarar la ponderación de los grupos de interés,
        
        Determinar los mercados a los que aspira,
        
        Establecer la forma general de "hacer las cosas", ser operativizable.
        
        Sus objetivos
        
        Orientar la toma de decisiones de los diferentes grupos de interés y externos.
        
        Identificar a la organización.
        
        Motivar la participación, integración y compromiso de los grupos de interés internos.
        
        Motivar el reconocimiento, la actitud positiva hacia la organización y su valoración por parte de los grupos de interés externos.
        
        Sus ingredientes
        
        Definición de la actividad
        
        . Los grandes objetivos principales generales no cuantitativos.
        
        Los principios filosóficos o valores que prevalecen en la organización.
        
        La metodología para el desarrollo de misiones sigue procesos participativos y culmina exitosamente si tales declaraciones logran ser escritas, no en la papelería o en cuadros que decoran las paredes de los edificios, sino tanto en la mente como en el corazón de las personas involucradas, para lo que deben hacerse esfuerzos particulares.
- - - - Clásico
        
        Es por medio de lluvias de ideas
        
        Esta práctica no es recomendable para diagnosticar.
        
        Fuentes de la información
        
        Debilidad para la orientación de las estrategias.
        
        Periodicidad
      - Ejecutivo
        
        Los primeros intentos de cuantificación
        
        Estudiada y mejorada.
        
        Según David (1997)
        
        Se debe realizar Auditoria estratégica
        
        Utilizar matrices donde se determinan los factores claves del éxito y se definen las características y se le otorga un peso a cada característica y una calilficación.
        
        La matriz de evaluación de factores internos "EFI"
        
        Con las fortalezas y debilidades.
        
        Para realizar este diagnóstico, se considera algunos aspectos
        
        Revisar el marco estratégico
        
        Hacer una investigación para determinar el FODA
        
        Permitir la ponderación y la calificación del estudio tanto interno como externos.
        
        Preparar una matriz interna y una externa usando la escala de Likert
    - - Se expone la evolución del proceso FODA
        
        Desde sus orígenes hasta la estructuración del diagnóstico cuantitativo, el cual equivale a la herramienta de diagnóstico actualizada, que se desarrolla y propone en el presente documento.
        
        El objetivo es diagnosticar la organización en un momento dado y obtener información que apoye a los tomadores de decisiones en la búsqueda de opciones estratégicas.
        
        En la primera fase del FODA, no se tomaban en cuenta los factores claves del éxito
        
        Cualquier característica podía ser calificada como fortaleza o debilidad.
      - El diagnóstico interno
        
        Esta compuesto por el descubrimiento de las fortalezas y debilidades del objeto de estudio. Y se desarrolla la observación del objeto de estudio con relación a su entorno y similar para obtener las oportunidades y las amenazas.
        
        Puede determinarse que las oportunidades son alternativas externas al objeto de estudio que deben valorarse con relación al objetivo.
        
        En la revisión se hacen las siguientes observaciones
        
        La posición de una característica o aspecto dentro del FODA no es estática.
        
        Todas las características o aspectos están relacionados entre sí.
        
        El análisis FODA constituye un paso indispensable para el diseño de una estrategia y para administrar estratégicamente.
        
        Enfoques para determinar los factores claves del éxito
        
        Mercado donde se participa.
        
        Identificar las empresas u organizaciones que han sido exitosas y de las que no para definir lo que más contribuye al éxito.
        
        Existen dos categorías de factores claves para el éxito
        
        Genéricos
        
        Influyen en la actuación de cada una de las organizaciones dentro de un sector industrial o institucional.
        
        Específicos
        
        Son los que se relacionan con el ámbito de actividad de la organización.
        
        Su importancia radica en la orientación que ofrece a los tomadores de decisiones sobres sus implicaciones en el sector que se elige y en el ámbito dentro del sector.
      - Diagnóstico externo
        
        Sus diferencias
        
        Se vincula con el futuro, ya que valora o estima las posibilidades que ofrecen a la organización oportunidades y amenazas y que podrían cambiar en el futuro de la posición de la organización.
        
        Se relaciona con la encuesta, se debe a que por su naturaleza las oportunidades y las amenazas que emergen a través de expertos y personas que por su actividad o interés dedican tiempo sobre la actividad.
- - - - Herramientas para el desarrollo del menú
        
        CMI
        
        Matriz de triangulación
        
        Ishikawa
        
        Pesos pesados
        
        Uno a uno
        
        Histórico de posiciones
        
        Benchmarking
    - - Grados
        
        Factibilidad
        
        Dificultad
        
        Prioridad
    - - Orientación sobre la definición de objetivos como preámbulo para la definición de los niveles de estrategias
        
        Objetivos estratégicos
        
        Deben ser
        
        Comprensibles
        
        Desafiantes
        
        Jerarquizados
        
        Conguentes
        
        Tipos
        
        Largo plazo
        
        Corto plazo
        
        Niveles de la estrategia
        
        Genérica
        
        Estrategia global
        
        Estrategia corporativa
        
        Estrategia regional
        
        Estrategia de negocio o de actividad
        
        Estrategias funcionales
  - - - Se identifica de acuerdo a cada unidad de negocio, funcional o de actividad
      - Definición de los objetivos y estrategias para cada variable
        
        Considerar las políticas existentes relacionadas.
        
        Participan los equipos de trabajo de los diferentes niveles como responsable se encuentran los niveles jerárquicos.
    - - Es una arquitectura genérica que sirve para describir una estrategia.
      - Describe e proceso de transformación de los activos intangibles en resultados tangibles con respecto al consumidor y las finanzas.
      - Perspectiva
        
        Financiera
        
        Cliente
        
        Procesos internos
        
        Formación y crecimiento
- - - - Diferentes niveles de autoridad.
    - - Naturaleza de las actividades productivas principales y su agrupación .
  - - - Es permitir que cada persona pueda tomar las decisiones necesarias, en el momento adecuado, para facilitar el logro de los objetivos de la organización.
    - - Consideran las barreras para la toma de decisiones oportunas, y por otro lado, las dimensiones básicas de las personas-física, emocional y mental y sus implicaciones en dicha toma de decisiones
  - - - Alianza estratégica
      - Joint venture
      - Fusiones y adquisiciones
      - Adquisición
      - Franquicia
      - Outsourcing
      - Insourcing