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2.1 PLANIFICACIÓN DE LOS RH (Se puede lograr atendiendo: (Tasas de…
2.1 PLANIFICACIÓN DE LOS RH
Proceso de gestión de anticipar y atender las necesidades inmediatas y futuras de una empresa, pronostica cuántos y qué tipo de empleados necesita en el presente y en el futuro.
Planeación a corto plazo
Son la demandas existentes y las demandas próximas. (Cubrir a un empleado que va a renunciar).
Planeación a largo plazo
Busca cuáles son las necesidades de la empresa en un futuro previsible.
Aún y que se haga un planificación, la planeación siempre se ve afectada por factores externos de los cuales muchas veces no se tiene control.
Una mala planeación en el departamento de RH puede causar un derroche de recursos y de tiempo.
Factores Internos y externos que influyen en la planeación
Internos como movilidad laboral y externos como los cambios en tecnología de comunicación
Se puede lograr atendiendo:
Tasas de rotación de personal:
Mide el porcentaje de empleados que se despide por año, si es muy alta la rotación habrá un alto índice de contratación.
Flexibilidad y carga de trabajo:
Trabajadores flexibles y capacitados, son capaces de hacer frente a algún tipo de contingencia.
Ventas y salarios:
A un mayor nivel de salarios la economía se afecta positivamente ya que se gasta más y de esta manera se generan más trabajos.
Cambios demográficos:
La información que proporciona el gobierno de los cambios demográficos, ayuda al personal de RH a hacer una planeación.
Tendencias históricas o del pasado:
Si ha cambiado la cantidad de personal a lo largo del tiempo, si a los empleados les gustó o no los horarios flexibles.
Rotación del personal
La rotación de personal tiende a ser más alto en unas empresas que en otras, esto va depender del giro que tenga la empresa.
Cuando la rotación es baja
, quiere decir que se escogió adecuadamente a los empleados y que además están contentos.
Rotación de personal significa el porcentaje de empleados que se despide de una empresa en un período de un año.
Cuando la rotación es alta
, quiere decir que no hubo una buena selección de personal, o que la organización no retiene a sus empleados por sus bajos salarios, un mal ambiente etc.
tiene un alto costo para las organizaciones, ya que hay que volver a contratar, capacitar a los nuevos empleados además hay un período de aprendizaje, el cual repercute en productividad y ganancias de la organización.