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GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO (Planificar la gestión del cronograma …
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Planificar la gestión del cronograma
Proceso por medio del cual se establecen las políticas,
los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto
Herramientas
Juicio de Expertos
Técnicas Analíticas
Reuniones
Salidas
Plan de Gestión del Cronograma
Entradas
Plan de la duracion del proyecto
cta de Constitución del Proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
La cultura y la estructura de la organización, que pueden ambas influir en la gestión del cronograma;
• La disponibilidad de recursos y habilidades, que pueden influir sobre la planificación del cronograma;
• El software de gestión de proyectos, que proporciona la herramienta de programación y
Definir las activiades
Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se
deben realizar para generar los entregables del proyecto.
Herramientas
Planificación gradual
Juicio de expertos
Descomposición
Salidas
Atributos de las actividades
Lista de hitos
Lista de actividades
Entradas
Línea base del alcance
Activos de los procesos
de la organización
Plan de gestión del
cronograma
Secuenciar las Actividades
Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre
las actividades del proyecto.
Herramientas
Determinación de las
dependencias
Adelantos y retrasos
Método de diagramación
por precedencia (PDM)
Salidas
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Diagramas de red del
cronograma del proyecto
Entrada
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Plan de gestión del cronograma
Lista de hitos
Enunciado del alcance del
proyecto
Estimar los Recursos de las Actividades
Proceso de estimar el tipo y las cantidades de
materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
Herramientas
Análisis de alternativas
Datos publicados de
estimaciones
Juicio de expertos
Estimación ascendente
Software de gestión de
proyectos
Salidas
Estructura de desglose
de recursos
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Recursos requeridos para
las actividades
Entradas
Calendarios de recursos
Registro de riesgos
Atributos de las actividades
. Estimación de costos
Lista de actividades
Factores ambientales de
la empresa
Plan de gestión del
cronograma
Estimar la duración de las actividades
Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
Herramientas
Juicio de expertos
Estimación análoga
Estimación paramétrica
Técnicas grupales de toma
de decisiones
Análisis de reservas
Salidas
Estimación de la duración
de las actividades
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Entradas
Atributos de las actividades
Recursos requeridos para
las actividades
Lista de actividades
Calendarios de recursos
Plan de gestión del
cronograma
Calendarios de recursos
Desarrollar el Cronograma
Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos
de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.
Herramientas
Método de la ruta crítica
Técnicas de modelado
Análisis de la red del
cronograma
Herramienta de programación
Salidas
Entradas
Lista de actividades
Atributos de la actividad
Plan de gestión del
cronograma
Diagramas de red del
cronograma del proye
Recursos requeridos para
las actividades
Estimación de la duración
de las actividades
Controlar el Cronograma
Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin decumplir con el plan.