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ERP: ASPECTOS IMPLANTAÇÃO (PROBLEMAS IMPLANTAÇÃO (questões importantes…
ERP: ASPECTOS IMPLANTAÇÃO
INTRODUÇÃO
Objetivo
reduzir custos
maior competitividade
atendimento de expectativas
qualificar processos produtivos
década de 90
aumentar chances sobrevivencia
investir em tecnologia
capacitação profissional
processo de informatização
dificuldades desenvolvimento tecnológico
pequenas empresas
adaptação mais rapida
novos conceitos
médias empresas
ERP
levantar
possibilidades
necessidades de recursos
aspectos inibidos
aspectos deficitários
CONSTATAÇÃO REALIDADE
necessidade de reduzir custos
informatização
mercado
rapidas transformações
consequencia
empresas treinam pessoal
frágil oferta profissionais
governo
contribuições
leis
profissionais, produtos, serviços
medidas
necessidade de adequar
competitividade
INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA
ERP
evolução do MRP
necessidade componentes
suprir pedidos
objetivo
ordens produção
solicitação compras
Slack
caracteristicas
base dados integrado
aumentar agilidade
reduzir esforço operacional
reduzir erros
integrar areas
dificil
compatibilizar
base dados
procedimentos
liguagem
acesso a informação
onde estiver
independente onde gerou
consistente
segura
bom banco dados
vendas
distribuição
financeira
manutenção
produção
materiais
contábeis
SIG
gestão empresa
como um todo
ERP
cadeia suprimentos
Souza e Zwicker
sistema informação integrado
pacotes comerciais
grande parte operações
requisitos genéricos
maior numero empresas
modelos processos negócios
compartilhamento
banco de dados
centralizado
PROBLEMAS IMPLANTAÇÃO
questões importantes
fazer escolhas estratégicas
configuração sistema
implantação
ERP projeto empresarial
gerencia comprometida envolvida
sucesso começa SELEÇÃO
analise
adequação funcionalidades
particularidades atendidas
gerenciada
pessoas
entendam mudança organizacional
entendam negócio
conduzida
funcionáros
melhores da organização
consultores externos
experiência
equipe implantação
compensação
reconhecimento da importancia
não financeira
comunicação
entender reais necessidades
implantação
comprometimento alta direção
visão clara
compartilhada
documentos
novas políticas
contemplar aspectos
projeto mudança organizacional
reengenharia minima
software
fator crítico
analise detalhada
processos
avaliação recursos
pós implantação
esforço contínuo
reciclagem
treinamento
comprometimento envoldidos
desenvolver indicadores
SELEÇÃO
considerações importantes
desenvolver lista de necessidades
avaliar melhor opção
custos envolvidos
conhecer
entender
custo licença
implementação
suporte
hardware
comunicação
encontrar bom revendedor
redução tempo
escolha
demonstrações dos sistemas
ver como funcionam
verificar ajustes necessários
seleção de fornecedores
internet
outros usuários
consultores
anuncios
1º passo seleção
fatores criticos
implantação
manutenção
definir como medir
sucesso implantação
TEMPO IMPLANTAÇÃO
depende
tamanho empresa
restrições das áreas
mudanças necessárias
implementar corretamente
modifica modo trabalhar
leva tempo
longo prazo
não focar tempo
focar benefícios
LIDERANÇA E EMPREENDEDORISMO
SEBRAE
gerenciar competências humanas
objetivos estratégicos
assegurar competitividade
empreendedores de sucesso
boa capacidade
planejamento
acompanhamento
Meio
crescer
progredir
fundamental na implementação
resistência funcionários
marketing
tarefa bem sucedida
contratar
treinar
motivar funcionários