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2.1 Funciones y evolución de la gestión de recursos humanos (2.1.1…
2.1 Funciones y evolución de la gestión de recursos humanos
2.1.1 Planeación de Recursos Humanos
Planeación a corto plazo
demandas existentes y las demandas próximas
Planeación de largo plazo
busca cuales son las necesidades de la empresa en un futuro previsible
Función de gestión de utilizar personas en desarrollo dentro de una empresa para cumplir sus objetivos organizacionales.
se puede lograr atendiendo:
Tendencias históricas o del pasado
Ventas y salarios
Tasas de rotación de personal
Flexibilidad y carga de trabajo
Cambios demográficos
2.1.2 Rotación laboral HO
Porcentaje de empleados que se despide de una empresa en un período de un año.
Tiene un alto costo para las organizaciones, ya que hay que volver a contratar, capacitar a los nuevos empleados, repercute en productividad y ganancias de la organización.
Rotación baja
cuando se escoge a los empleados adecuadamente y están contentos
Rotación alta
cuando no seleccionaron a los empleados adecuadamente o la organización no retiene a sus empleados por sus bajos salarios, mal ambiente, entre otras cosas.
2.1.3 Factores internos y externos que influyen en la planeación de recursos humanos
Cambian la planeación que el departamento de Recursos Humanos pueda tener
internos
movilidad laboral
externos
cambios en tecnología de comunicación
2.1.5 Capacitación / Formación
es el proceso de proporcionar oportunidades para que los trabajadores adquieran habilidades y conocimientos relacionados con el empleo.
Existen varios tipo de capacitación
En el puesto de trabajo
es aquella que se lleva en el trabajo, la da un compañero o un supervisor, una persona especializada, se lleva acabo en el lugar de trabajo, se aprende haciendo las cosas.
Cognitiva
implica un desarrollo mental de habilidades para mejorar el rendimiento laboral.
Afuera del trabajo
es aquel que se da en una universidad, en una conferencia
Conductual
poder identificar funciones o conductas que se tengan que mejorar y de esta manera se mejorara el rendimiento en el trabajo.
2.1.6 Evaluación
es la manera de medir de manera formal el desempeño de un empleado dentro de una compañía
Evaluación sumativa
evaluar el desempeño de los trabajadores comparándolos con estándares predeterminados
Evaluación formativa
las objetivos son monitorear el desempeño y aprendizaje del empleado, los ayuda a distinguir sus fortalezas y debilidades.
Auto evaluación
se basa en criterios preestablecidos.
2.1.4 Reclutamiento y selección
El trabajo es un factor esencial de producción necesaria para la provisión de cualquier bien o servicio.
Se necesita verificar:
Las habilidades y la educación de requerido hacer el trabajo
Las calificaciones y calidades personales tuvieron que realizar el trabajo
Las recompensas tuvieron que reclutar y conservar al titular postal.
Esto consiste en un proceso de aplicación y selección, entrevistas, pruebas, inducción, referencias previas y por ultimo se contrata al empleado.
2.1.7 Despido y Reducción
El despido se da cuando el contrato del empleado se tiene que terminar dado incompetencia.
Reducción de personal
cuando la empresa ya no puede solventar tener al empleado o que hay una disminución o un cierre de departamento áreas, etc.
Renuncias Voluntarias
cuando el empleador ofrece o pregunta quien quiere renunciar voluntariamente. Se paga según acordando y tiempo de trabajo y son las que causan menos conflictos.
2.1.8 Cambio de patrones de empleo y prácticas
el porcentaje que se desempeña en el sector primario cada vez es más reducido.
En países desarrollados la mayoría se emplea en el sector terciario y los más calificados en el sector cuaternario.
Migración de trabajadores
el pago y las remuneraciones, oportunidades de trabajo, razones de cambio estación, inestabilidad doméstica, niveles de vida más altos
2.1.9 Servicios externos, en el extranjero y relocalización
Servicios extranjeros
la práctica de transferir actividades internas de una compañía a una firma externa como un método para reducir costos.
Servicios en el extranjero
donde se involucra la relocalización de algunas actividades de una empresa en el extranjero.
Relocalización
re localiza las operaciones de la empresa a su lugar de origen
2.1.10 Planeación de RH y CUEGUIS
Innovación, consideraciones éticas y diferencias culturales influyen las prácticas y estrategias en Recursos Humanos
es importante considerar los impactos culturales, la globalización y la innovación, la tecnología es utilizada para poder resolver y mejorar la eficiencia y las funciones de una compañía