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Ch11 領導：帶領員工衝向未來 (權力：發揮領導力的關鍵 (一、獎賞權 (給予獎賞的權利), 五、參照權 (因為具有某些專業技能或知識，而產生的影…
Ch11 領導：帶領員工衝向未來
權力：發揮領導力的關鍵
一、獎賞權
給予獎賞的權利
五、參照權
因為具有某些專業技能或知識，而產生的影響力
二、威嚇權
藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權利
四、專家權
因為具有某些專業技能或之事，而產生的影響力
三、法定權
擔任組織的某一職而獲得的權利
因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響
其它的領導觀點
二、轉換型領導
強調組織與成員的改變
強調共享的組織願景
強調對成員的個別關懷與內在提升
強調授權合作
強調領導者的個人特質與魅力
三、領導替代
一、魅力型領導
投射自信心
使部屬有自信，相信自己的能力
戲劇化使命
展示同理心
提供部屬體驗成功的機會
傳統的領導理論
二、行為論
俄亥俄州立大學的研究與密西根大學的研究
1.體諒
2.工作定向
管理方格理論
三、權辯論
一、特質論
管理與領導