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專案 管理 架構 (專案經理 (特質:展示出優越的人際關係與溝通技巧，並同時表現正面的態度, 角色:帶領專案成員, 責任…
專案
管理
架構
專案經理
特質:展示出優越的人際關係與溝通技巧，並同時表現正面的態度
角色:帶領專案成員
責任:對團隊產出的專案結果負責
知識與技能:應具備專案管理知識、技術、理解、經驗
職能:
1.專業專案管理
2.領導
3.策略與商業管理
組織結構
功能式
跨部門溝通必須透過功能經理進行
弱矩陣
可直接跨部門溝通
平衡矩陣
專案經理與功能經理共同管制預算
強矩陣
專案經理開始全職
專案式
經理
功能經理
專注於某功能或事業單位的管理監督
營運經理
負責確保商業營運的效率
專案經理
負責領導團隊達成專案目標的個人
專案管理辦公室
支援型:提供專案諮詢
管制型:要求專案遵守一致的架構和方法
指示型:直接指示專案的進行
專案大類
專案集
對一群相關的專案做整體性管理
相互依賴關係，以期獲得整體專案集的最佳成效
專案組合
專案與專案集的集合，不一定有相互依賴
產品生命週期
專案生命週期
開發生命週期
(專案開發階段)
階段
預測式、迭代式、增量式、敏捷式
預測式、調適性
專案管理團隊
專案經理
專案管理辦公室
高階主管
專案六重限制:範時成品資風
專案特徵:
1.暫時性的
2.有獨特的產品、服務及結果
3.是逐步完善的
專案管理的五大過程組:
起始-規劃-執行-監控-結束
十大知識領域:
整範時成品資、溝風採利