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(1) TEORIA GERAL DA ADM (EVOLUÇÃO (1916 (T. CLASSICA), 1909 (T. DA…

- - - - ESTUDO DA ORG. FORMAL :cityscape:
      - HOMEM ECONÔMICO
        
        MOVIDO POR RECOMPENSAS FINANCEIRAS :money_mouth_face:
        
        PREGUIÇOSO :sleeping:
        
        NÃO GOSTA DE TRABALHAR
      - SISTEMA FECHADO :door:
        
        FOCO 🎯
        
        PROCESSOS INTERNOS
        
        E OPERACIONAIS
        
        VISÃO MECANICISTA 🔧⚙
      - ABORDAGEM
        
        PRESCRITIVA
        
        NORMATIVA
      - É UM SISTEMA COOPERATIVO
        
        PREGA PROSPERIDADE
      - CONTRA PRAGMATISMO
        
        FALTA RESPALDO CIENTÍFICO
      - IMPORTÂNCIA :star:
        
        CONDIÇÕES DE TRABALHO
        
        AUMENTO DA EFICIÊNCIA
        
        ORG. RACIONAL DO TRABALHO (ORT)
    - - BUSCAVA RACIONALIZAR O TRABALHO
        
        ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)
        
        ESTUDO
        
        DO TRABALHO
        
        DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
        
        DA FADIGA HUMANA
        
        DIVISÃO DO TRABALHO
        
        ESPECIALIZAÇÃO
        
        AUMENTA A EFICIÊNCIA
        
        ECONOMIA DE ESCALA
        
        DESENHO :pencil2:
        
        CARGOS
        
        TAREFAS
        
        INCENTIVOS
        
        SALARIAIS
        
        E PRÊMIOS :trophy:
      - OBSERVAÇÃO E MENSURAÇÃO
        
        PRAZOS :calendar:
        
        TEMPOS E MOVIMENTOS
        
        ADAPTAÇÃO À TAREFA
      - ADM DO CHÃO DE FÁBRICA
      - AUMENTO DA EFICIÊNCIA
        
        PELO AUMENTO DA EFICIÊNCIA
        
        DO NÍVEL OPERACIONAL
    - - TRABALHO ESPECIALIZADO :star:
      - PRODUÇÃO REPETITIVA :arrows_counterclockwise:
      - PROCESSO MECANIZADO 🔧⚙
      - PRINCÍPIOS DO FORD
        
        INTENSIFICAÇÃO
        
        ECONOMICIDADE
        
        PRODUTIVIDADE
    - - ADM CIENTÍFICA
      - É UMA TEORIA ADM
      - FALTA RESPALDO CIENTÍFICO :warning:
    - - É UM SISTEMA DE PRODUÇÃO
      - NÃO É UMA TEORIA
    - - PLANEJAMENTO :writing_hand:
        
        THE BEST WAY
        
        ALGUÉM PENSA EM TODA TAREFA
        
        NA MELHOR FORMA DE SE FAZER
      - PREPARO :cake:
        
        SELECIONAR
        
        TREINAR
        
        CONDIÇÕES
        
        MÁXIMA EFICIÊNCIA
      - CONTROLE :video_game:
        
        SUPERVISÃO FUNCIONAL
      - EXECUÇÃO :warning:
        
        DIVISÃO DO TRABALHO
  - - - VISÃO HIERARQUICA
        
        (DE CIMA P/ BAIXO)
      - SUPERVISÃO LINEAR
        
        UNIDADE DE COMANDO
      - ESTUDO DA
        
        ESTRUTURA
        
        FUNCIONAMENTO
        
        PRINCIPIOS DA ADM
      - VISÃO
        
        SINTÉTICA
        
        UNIVERSAL
      - BUSCAVA MÁXIMA EFICIÊNCIA :star:
      - HOMEM ECONÔMICO
        
        MOVIDO POR RECOMPENSAS FINANCEIRAS :money_mouth_face:
      - SISTEMA FECHADO :door:
        
        FOCO 🎯
        
        PROCESSOS INTERNOS
        
        E OPERACIONAIS
        
        VISÃO MECANICISTA 🔧⚙
      - ABORDAGEM
        
        PRESCRITIVA
        
        NORMATIVA
      - ESTUDO DA ORG. FORMAL :cityscape:
    - - ADM PO3C
        
        PREVER
        
        ORGANIZAR
        
        COMANDAR
        
        COORDENAR
        
        CONTROLAR
        
        COMERCIAL
        
        FINANCEIRA
        
        TÉCNICA
        
        SEGURANÇA
        
        CONTÁBEL
        
        NÃO SÃO FUNÇÕES ADM
        
        É FUNÇÃO ADM
    - - ÓRGÃO DE LINHA
        
        POSSUI AUTORIDADE
        
        MANDA QUEM TÁ POR CIMA
        
        ALCANCE DE CONTROLE
        
        SPAN OF CONTROL
        
        É O Nº DE SUBORDINADOS
        
        AMPLITUDE DE CONTROLE
      - ÓRGÃO DE STAFF
        
        ÓRGÃOS DE ACESSORIA
        
        É FUNCIONAL
        
        NÃO POSSUI AUTORIDADE
        
        OBS.: DE LADINHO (NÃO TEM AR)
      - DIVISÃO HORIZONTAL
    - - DIVISÃO VERTICAL DO TRABALHO
      - ORGANIZAÇÃO FORMAL
      - DESDOBRA A FUNÇÃO DE COMANDO
      - DIFERENTES NÍVEIS
        
        INSTITUCIONAL
        
        INTERMEDIÁRIO
        
        OPERACIONAL
        
        EXECUÇÃO
        
        OPERAÇÃO (SE FI CO CO TE)
        
        SUPERVISORES
        
        PO3C
        
        GERENTES
        
        PO3C
        
        PR
        
        PO3C
        
        AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE (AR)
      - CADEIA DE COMANDO
    - - DIVISÃO DO TRABALHO ➗💼
      - 2 . AUTORIDADE E RESPONSA
      - DISCIPLINA
      - UNIDADE DE COMANDO (1 CHEFE)
      - UNIDADE DE DIREÇÃO (UM UNICO CAMINHO)
      - SUBORDINAÇÃO
        
        DO INT INDIVIDUAL
        
        AOS INTS. GERAIS
      - REMUNERAÇÃO DO PESSOAL :moneybag:
      - CENTRALIZAÇÃO :red_flag:
      - CADEIA ESCALAR (LINHA DE AUTORIDADE)
      - ORDEM
      - EQUIDADE (LEALDADE)
      - ESTABILIDADE DO PESSOAL
      - INICIATIVA
      - ESPÍRITO DE EQUIPE (NÃO É TRABALHO)
- - - - PRESCRITIVA / NORMATIVA
        
        PRINCIPIOS GERAIS DA ADM
        
        O QUE FAZER
      - DESCRITIVA / EXPLICATIVA
        
        O QUE É UMA ORG.
        
        COMPONENTES
        
        FUNCIONAMENTO
        
        CARACTERÍSTICAS
    - - FORMAL
        
        ORGANOGRAMA = ESTRUTURA
        
        PLANEJADA
        
        LEIS
        
        DEPARTAMENTOS
        
        OJBETIVOS ORGANIZACIONAIS
        
        EFICÁCIA
      - INFORMAL
        
        RELAÇÕES INTERPESSOAIS :handshake:
        
        REPRESENTA
        
        MOTIVAÇÃO :moneybag:
        
        SATISFAÇÃO 🤩
        
        CLIMA ☔🌤
        
        CULTURA 🎃
        
        DESEMPENHO :runner:
        
        OBJETIVOS INDIVIDUAIS
        
        EFICIÊNCIA
      - SINERGIA = EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
    - - FECHADO :door:
        
        MECÂNICA🔧⚙
        
        ÊNFASA NA HIERARQUIA :crown:
        
        POSSUI PREVISIBILIDADE
      - ABERTO 🔓
        
        ORGÂNICA🍓🥦
        
        FOCO NA AUTONOMIA 🙋‍♀️
        
        ADAPTAÇÃO / MUDANÇA CONSTANTE :truck:
    - - ECONÔMICO :money_mouth_face:
        
        PREGUIÇOSO :sleeping:
        
        MOTIVADO POR RECOMPENSA FINANCEIRA :moneybag:
      - SOCIAL :speaking_head_in_silhouette:
        
        MOTIVADO POR RECOMPENSAS
        
        SOCIAIS
        
        SIMBÓLICAS
      - ORGANIZACIONAL :city_sunrise:
        
        DESEMPENHA
        
        DIFERENTES PAPÉIS
        
        EM VÁRIAS ORGANIZAÇÕES
        
        CARÁTER
        
        COOPERATIVO
        
        COMPETITIVO
      - ADMINISTRATIVO 💼
        
        MANEIRA SATISFATÓRIA
        
        SATISFAZER E NÃO OTIMIZAR
        
        LUCRO ADEQUADO
        
        PREÇO RAZOÁVEL
      - FUNCIONAL ⚙🔧
        
        TEM UM PAPEL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO
      - COMPLEXO 🤯
        
        SISTEMA COMPLEXO
        
        É UM SISTEMA ABERTO 🔓