Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MBI (Nadelen (overschatting, onderschatting, hoe ga ik overkomen?, schrik…
MBI
Nadelen
overschatting
onderschatting
hoe ga ik overkomen?
schrik voor ander beeld wg
moet ik het werk doen van een leidinggevende
leidinggevende ziet niet alles
leidinggevende heeft zijn perceptie
Drucker
Vaststellen van doelstellingen in overleg met de medewerker [gezamenlijk]
Top down + bottum up = 2-richtingsverkeer
Top down: Leidinggevende vertaalt de ondernemingsdoelen naar
concrete doelstellingen per afdeling, per individu.
Bottom-up: De medewerker heeft ook een bijdrage bij de vaststelling van de doelen
hij kan mogelijkheden en beperkingen aangeven en in overleg gaan
Doelstellingen zijn SMART geformuleerd
Sepcifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdsgebonden
Continue feedback!
Geen verwijzing naar een specifieke beloning voor het behalen van deze doelstellingen
leidinggevende petten
managen competentie
leiden autonomie
coachen verbinding
360° feedback
eigen evaluatie
collega's
leidinggevende
Management by Objectives
= outputmanagement
= doelen (Drucker)
Dr. Pink
ook risico's bij MBO
wanneer extrinsieke beloningen worden gekoppeld aan behalen doelstellingen
mogelijke aantasting intrinsieke motivatie bij creatieve, complexe, intellectuele taken
Daarom: best NIET verwijzen naar expliciete beloningen
vaststelling doelen in overleg met wn = determinatietheorie