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Análise do plano-mestre da produção (Planejamento da capacidade…
Análise do
plano-mestre da produção
Verificação da capacidade produtiva
Montagem de um documento
todos serviços abertos em execução
Inicialmente
Planejamento individual
Prazo de entrega cumprido
Agrupamentos
Processo de fabricação
Furar / Tornear / Plainar
Calandrar / Montar
Traçar / Cortar / Dobrar / Esmerilhar
Soldar
Jatear / Pintar
Quanto mais estável o plano
Melhor aproveitamento efetivo
Capacidade instalada
Verificações antecipadas
identificar
Maquinas e processos
Sobrecarregados
Subutilizadas
Plano-mestre da produção (PMP)
Organizar e coordenar
Trabalhos de fabricação
Planejamento de todas as ações
Processo responsável
Garantia dos planos de manufatura
Integração plena
Planejamento estratégico
Planos funcionais
Declaradas
Quantidades planejadas
Expectativas da demanda
Presente
Futura
Recursos
Atuais
Futuros
Sistema de Gestão
Materiais
Capacidade
Programa de Produção
Planejado para produzir
Quantidades
Datas de modelos específicos
Deve ser elaborado
De acordo com a demanda
Flexibilidade limitada
Mudanças com antecedência
Planejamento da capacidade
Capacidade Produtiva
Nível máximo de atividade
Durante determinado tempo
Representação relação
Tempo necessário para realização das tarefas
Tempo disponível atual
Visando
Aumento da capacidade produtiva
PCP
Planejamento da capacidade produtiva
Processo que visa
Perfeita conciliação
Demanda
Capacidade instalada disponível
Dimensionamento da capacidade
Principais funções
Determinar
Capacidade efetiva da operação
Responder e atender a demanda
Ajustável
Pode ser Modificada
Métodos
Usar o pessoal em tempo parcial
Subcontratação
Variar o tamanho das forças de trabalho
Gerenciar a demanda
Utilização de horas extras
Analisar
Fatores de maior relevância
Equipamentos
Materiais
Tempo
Pessoal
Planejamento para capacidade de curto prazo
Acompanhamento e monitoramento do PMP
Necessidade de ajustes
Capacidade da produção
Curto prazo
Flexibilizar o volume produzido
Verificação da capacidade
Curto prazo
Fatores
Administrar a capacidade de recursos
Improvisos
Falta de materiais
Quebra de máquinas
Falta de funcionários
Monitoramento do PMP
Análise
Execução de tarefas
Administração de recursos
Visa
Auxiliar e subsidiar
Decisões
Objetivos principais
Antecipar as necessidades
Capacidade de recursos
Criar um plano detalhado para produção
Viável
Executado pela fábrica