Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
De hedendaagse organisatie (Pluriform personeelsbestand (Etnische…
De hedendaagse organisatie
Virtuele organisatie
kerntaken in moederbedrijf
deeltaken outsourcen
veel fysiek contact
over grenzen
Mensgerichte organisatie
de mens maakt het verschil (2 maatregelen)
3 aspecten
autonomie
competent
verbondheid
Kennisonderneming
groot belang gehecht aan
ontwikkeling
het beter gebruiken ervan binnen de org.
onderscheid tussen
tacit knowledge
explicit knowledge
Kennisborging
Geautomatiseerd bedrijf
mensen vervangen door
machines
robots
AI
tast veiligheidsgevoel aan
Klantgerichte organisatie
wensen klant centraal
alles wordt afgestemd op de klant
klant = wn voor HR
Pluriform personeelsbestand
gedifferentieerd
er zijn geen org. meer waar allemaal dezelfde mensen zitten
voordeel: leren samenwerken
diversity management
wettelijke regelingen
glazen plafon
Etnische minderheden
minder vooruitgang arbeidsparticipatie dan bij vrouwen
relatief veel laaggeschoolden
rapporteren vaak discriminatie: geen glazen plafond, maar een echt plafond
Globalisering
proces om wereldwijd te worden
het groter worden van de wereld terwijl hij dichter komt
tast veiligheidsgevoel aan
Drang naar innovatie
creatie nieuwe producten of diensten
aanboren nieuwe markten
toepassing nieuwe technologieën
= noodzaak
Het nieuwe werken
4 werkprincipes
tijd- en plaatsonafhankelijk werken
studeren op resultaat
vrije toegang tot kennis, ervaringen en info
flexibele arbeidsrelaties
werken van thuis uit voor plaats- en tijdbesparing
stress
voordelen: file mijden en combo gezin
outputmanagement
overhead kosten
kosten die gemaakt worden en die je niet meteen kan toeschrijven aan een bepaald product
HR business partners
info sprokkelen
luisteren en vragen naar de noden afdelingen
toekomst hr
luisteren naar wat bedrijf nodig heeft