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CAP. 14 LIDERAZGO (Modelos de contingencia del liderazgo (Modelo de…
CAP. 14 LIDERAZGO
Modelos de contingencia del liderazgo
Teoría ruta-meta de House:
establece que el gerente puede motivar a los empleados y guiarlos en la manera de cómo hacer los procedimientos para llegar a la meta deseada. Puede haber incentivos para que los empleados mejoren.
Modelo de sustitutos de líder:
Modelo de contingencia en el cual se plantea la posibilidad de que no exista un líder.
Modelo de contingencia de Fiedler:
estipula que hay dos tipos de lideres: lideres orientados a las relaciones y lideres orientados a las tareas; el primero busca tener buena relación con sus subordinados, el segundo busca concretar las actividades
Existen 3 situaciones que afectan:
1)relaciones líder-miembro: que tanto confia el subordinado en el líder
2)estructura de la tarea: que tan bien indicada esta la tarea a realizar
3) poder del puesto:que tan poderoso es el lider, dependiendo de su puesto
Modelos
De los rasgos:
el gerente debe de tener las siguientes cualidades: inteligencia, conocimientos y experiencia, dominio, confianza en sí mismo, energía alta, tolerancia al estrés, integridad y honestidad, madurez.
De comportamiento:
consiste en dos conductas; la primera,
consideración:
al gerente le interesa el bienestar del empleado. La segunda;
Estructura de inicio:
conducta que tiene el gerente para asegurarse de que el trabajo se realice como el o ella lo planea.
Liderazgo transformacional
Basa su filosofía en que los empleados sepan la importancia de su contribución a la empresa y que se interesen por su propia auto-realización
Liderazgo transaccional es diferente de liderazgo transformacional, el primero sencillamente se motiva al empleado con dinero, el segundo motiva desde la raíz al empleado
Liderazgo:
capacidad que tiene un individuo de influir en otros
Poder
Coercitivo:
poder de administrar castigos
De recompensa:
tangible: incremento de sueldos o prestaciones; intangible: elogios o respeto
Legítimo:
autoridad otorgada por el puesto que tiene un gerente
Experto:
poder basado en experiencias y conocimientos que posee el líder
Referido:
otorgado por la admiración y el respeto hacía el gerente
La inteligencia emocional
El gerente es el líder y como líder, debe tener un buen control emocional, ser templado y mesurado, pero al mismo tiempo oportuno en la toma de decisiones y firme. Es el ejemplo a seguir y la imagen de la empresa ante el mundo.