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Micro-management (Day 0 : Renseignement :star: (Son propre analysis (What,…
Micro-management
Day 0 : Renseignement :star:
Day 1 : Rencontre de l'équipe en étant que manager :explode:
Day 2 - 3 : Observation :eyes:
prend un maximum de contact avec les individus durant la journée sans être intrusif
langage du corps :warning:
courtoisie
prendre des pauses ensembles
parler d'autre chose que le travail
ne rentre pas dans des sujets qui peuvent exclure certains ou ne sont pas dits "professionnels"
rester neutre, ne joue pas des favoris
surtout en cas ou on connaît quelqu'un dans l'équipe déjà :!:
trouver des choses en comun
Day 4 - 5 : Debuggage et Faire Preuve
se reunir à la fin de la semaine
demander ce qu'ils croient était bien passé cette semaine
donner retours positives
demander ce qu'ils estiment a échoué / à quoi ils doivent faire attention pour les semaines qui vient
donner des positions à ce que le manager veut améliorer
1 more item...
aller vers des individus et demander leur retours s'ils semblent d'être gênés
langage de corps
leur propos
continuer à être à l'écoute et responsive; faire preuve de confiance
noter la différence entre comment les membres de l'équipe se conduit et comment ils se présent
montrer son expertise
prendre l’opportunité d'aider tant que possible
devenir un référence
manager faire son part de travail comme d'habitude
passer périodiquement
poser des questions sur leur travail
montrent un intérêt
leur mettant en place comme l'expert sur ce qu'ils font
rendez vous à une heure précise et d'un temp déterminé :star:
faire un état de lieu du poste de manager :recycle:
laisser un supérieur hiérarchique définir son rôle, ses pouvoirs, et ses limites
une fois c'est fait il doit partir pour permettre une échange plus intime et team building de se passer
établir les besoins de l'équipe de lui
établir une bonne ambiance pour déterminer la comportement et ouvrir les éspirits aux changements :<3:
l’environnement
temperature
loin de bruit
éviter l'agitation
encourager la sociabilité des gens dans la salle
proposer des choses à boire et à manger
motiver les gens d'être présents
espace ouverte
former des circles
se sentir plus soudé
se présenter :silhouettes:
nouveau manager se présent d'aboard de façon personnel et professionnel
avec un support si besoin
permet visualiser plus vite qui est cet étranger :smiley:
laisse l'équipe poser des question sur lui / qui il est, d'où il vient, etc quoi que ce soit :star:
se permet de créer une zone de confiance et de dialogue
laisser l'équipe se presenter comme avant mais en répondant aux questions
être à l'écoute active, prendre des notes à leurs réponses
pourquoi sont-ils en mission à cet entreprise
1 more item...
sont-ils contents avec les politiques de l'entreprise
2 more items...
c'est quoi le truc le plus important pour leur manager et leur équipe à savoir sur eux pour travailler ensemble ?
que sont leurs attente de lui en étant que manager
1 more item...
poser des question sur leur culture d'équipe
établir ensemble des objectifs comme nouveaux équipe pour commencer de se souder, être mieux ensemble que jamais avant
comment ils préfèrent de s'organiser
s'il y a des choses qu'il souahite à améliorer
établir devant tout le monde comment le manager va répondre aux situations de stress ou étranger
montrer de ne pas avoir peur de lui poser des questions
montrer son sens de l'humour et de fun
établir comment tu préfères travailler
expliquer ses limites et ses fautes
montrer connaissance de soi même
montrer envie d'améliorer
Son propre analysis
What
quelle est leur mission
quelle est leur rythme du travail
quelle sont leurs objectifs
que sont les attentes de l'hierarichie supérieur envers eu
sont-ils performants ?
Where
Ils travaillent ou ?
sur place dans les locaux
à la distance ?
comment allez vous se réunir ?
quelle fréquence ?
When
Quand est-ce que le nouveau manager va rencontrer l'équipe pour la première fois ?
Why
pourquoi ont-ils besoin de ce nouveau manager ?
selon l'équipe
selon l'ancien manager
selon l'entreprise
How
faire la somme de l'information trouvé et donné
demander à hiérarchie en place ce dont on a besoin pour être comfortable et renforcé par les poids de l'entreprise durant sa première contact avec l'équipe dans ce rôle
savoir comment l'entreprise va annoncer ou introduire le nouveau manager
Who
la composition de l'équipe
depuis quand ils sont en de l'équipe ensemble
quelle est leur parcours comme équipe dans l'entreprise
Brief par l'entreprise
si prédécesseur est parti sur des bon termes
avoir son perspective de l'équipe
que était ses challenges
que sont ses éspoirs pour son équipe
si le prédécesseur est pari sur des mauvaise termes
probablement forcement accès à son perspective mais essaie de l'avoir quand même
demander hiérarchie supérieur le contexte de sont départ soudain
Savoir que ce ne sont que des perspectives; chacun a leur vécu et leur vérité donc cela fait que la vérité de la situation de ce manager et dans la somme de tout ses enseignement son propres instincts et ressenti de la situation sur le terrain ; mieux informé pour mieux réagir dès que le départ :check:
anticiper les emotions complexes de l'équipe à cause de départ de leur dernier manager
attitude envers les un et les autres
attitude envers un nouveau figure d'authorité
Contexte :pencil2:
Rester dans un industrie générique
3 ans minimum d'expérience dans l'industrie
promu