Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN (TRANSPORTE (Medios (Aéreo. - productos de alto…

- - - - Se pueden asignar por el recorrido o los servicios
        
        Por producto (riesgo de pérdida, clase de contenedor, gastos de manejo
        
        Por cpntrato (servicios de forma individual)
        
        Para toda clase de carga (únicas sin importar tipo de producto)
  - - - Costo Flete
        
        a) Oportunidad de compra b) Mercado oferta-demanda c)Precio flete mercado d) Nivel de servicio
        
        Servicios Mínimos (flete propio o independiente) 2. Servicios medios (empresas de transporte) 3. Servicios Integrales (empresas de servicios integrales de distribución)
      - Costo Operativo
        
        Tipo de unidad. (peados, extrapesados, semipesados y ligeros) 2. Recorrido mensual (urbano, suburbano, corta, mediana y larag distancia) 3. Tipo de terreno (pavimento, terracería, grava, recto, sinuoso, montañoso) 4. Tipo de carga (ligeras y pesadas) 5. Coeficiente ocupacional (capacidad neta total)
- - - - almacenes de conservación - almacenes estacionales - cross docking - picking
    - - carga y descarga - movimiento en almacén - solicitud de envío -
  - - - Semipermanente. Amortiguar el inventario para garantizar la demanda del cliente
      - Temporal. Cantidades grandes de productos para el resurtimiento
  - - - sin inversiones - bajo costo por tiempo de almacenaje - diversidad de servicios
    - - sin costos de renta - control sobre la operación - supervisión en los productos - administración del espacio
- - - - Llevar el control del inventario (reducción de costos)
        
        Incrementar la competitividad y coordinación óptima de los factores que influyen la decisión de compra (calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio).
        
        Objetivo Central:
        
        Colocar los productos adecuados.
        
        Proporcionar el máximo servicio al cliente al menor costo.
        
        Ventaja Competitiva
        
        Ahorro en los costos para empresas y clientes
        
        Tecnología que ayuda a la logística mediante programas de computo.
        
        Sus principales funciones:
        
        Almacenamiento
        
        Procesamiento de Pedidos
        
        Control de Inventarios
        
        Transportación
        
        Administración de la Logística:
        Trabajo en Equipo.
        Distribución Física.
        Costos Logísticos(nivel de servicio, costos de transporte, costo de almacenes, procesamiento de pedidos y costos de información, costos de inmovilización de inventarios).
        
        Actividades incluidas en el Managment de la Logistica Empresarial
        
        Servicio Cliente:
        Determinación de necesidades y deseos del usurario
        
        Transporte y Tráfico:Selección de tipo de transporte y ruta, consolidación de envíos, distribución y planificación de los vehículos.
        
        Gestión de Inventarios:
        Política de stocks de insumos primarios, productos en proceso, y productos finales.
        
        Procesamiento de Pedidos:
        Gestión de pedidos, inventarios, transmisión de pedidos, reglas de recepción y despacho de ordenes
        
        Manejo de Mercaderías:
        Equipamiento, políticas de renovación, preparación de pedidos, Picking.
        
        Política de Compras:
        Selección de Proveedores, cantidades a comprar.
        
        Adecuación de la mercancía:
        Tratamiento, almacenamiento, nivel de protección contra perdidas, evitar vencimientos.
        
        Planificación de la Producción:
        Establecimiento de cantidades de los componentes, secuencia y ciclo de producción, momentos y lotes de producción, coordinación de las necesidades de marketing.
        
        Gestión de Información:
        Recolección y transmisión de la información, análisis, procedimentos de control.
        
        Almacenamiento:
        Número, tamaño, localización de almacenes, determinación de espacio, diseño, ubicación de los productos, actividades de carga y descarga
        
        Reducción de Costos (Maximización de Beneficios)
        
        Reducción de Capital (Maximizar el retorno de la inversión)
        
        Mejorar el servicio
        
        Estratégico(a largo plazo)
        
        Táctico (corto plazo)
        3.Operacional (implica decisiones inmediatas)
- - - - De tamaño de lote: Los bienes se compran o producen lotes que pueden satisfacer la demanda en el tiempo.
        
        En transporte: Mercancía que se encuentra en el proceso de transportación.
        
        Especulativo: Adquisición de materia primas naturales
        
        Minerales básicos, granos, etc.
        
        Preventivo: Adquisición de productos en circunstancias preventivas (sequías, huelgas, inundaciones, guerras, etc)
  - - - Los inventarios de reabastecimiento que se adquieren de proveedores externos llegan de forma instantánea.
        
        Tipos de Costos
        
        Costo por pedido, Costos de almacenamiento,Costos de Adquisición y Producción, Costo de Compra, Costos de Agotamiento,
    - - El reabastecimiento se da de forma progresiva a medida que se va cumpliendo con el programa de producción