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人資訪綱 (訓練 (外包顧問公司 (合作方式(如:簽約), 招標(如何挑選)), 自主學習 (公司外的訓練課程 (補助(是否需要簽約)), 線上課程…
人資訪綱
訓練
外包顧問公司
合作方式(如:簽約)
招標(如何挑選)
自主學習
公司外的訓練課程
補助(是否需要簽約)
線上課程
時數門檻
預期學習成效
專業能力
管理職能
自行訓練
講師選用(如從內部員工找)
如何評估教學成效
獎勵機制(鼓勵員工擔任講師)
訓練預算佔企業總成本比例
外派員工之訓練
如何評估員工訓練的效果
招募
管道
產學合作、人力銀行或校園徵才
主要競爭對手管道
如何區別
國際移工之來源
流程
由誰擔任面試官
職缺敘述如何制定而成
如何評估與決定面試結果
面試方式
企業基本
企業員工總人數
主要競爭對手
願景理念
核心價值
流動率
績效評估
是否使用360度績效考核
頻率
如何教導管理者進行評估
績效標準的制定
是否適用紀錄系統追蹤員工表現
員工發展
導師制
績效考核
獎勵機制
職涯雙軌制
如何留住人才
如何安排員工輪調
薪資
如何判斷員工薪資發放是否公平
相較於競爭對手的優勢
如何建立薪酬系統
激勵員工的方式
人資部門
該部門總人數
人資部主管及員工的所需能力及人格特質
組織架構、職責分配
人才發展計畫