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Personalplanung II
(systematisch/rationell) (Ermittlung (Mehrbedarf…
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Personalbedarfsplanung
(Schnittstelle zu anderen Teilbereichen d. Unternehmens) Siehe Punkt 1 auf Blatt 1
Welche und wieviele Arbeitskräfte, werden künftig wo benötigt und welche und wieviele sind beschäftigt?
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Personalkostenplanung
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Kernziel:
Inwieweit ist die Personalkosten-
entwicklung unter dem Gesichtspunkt
der Ertragskraft des Unternehmens
tragbar und beeinflussbar.
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Merke: Bei Personalplanung werden die Azubis nicht berücksichtigt, da Ihre Weiterbeschäftigung/Übernahme ungewiss ist.
Planungs-Fristen alias Planungshorizont
kurzfristige bis zu 1 Jahr (operative/Tagesgeschäft)
mittelfristig bis zu 3 Jahren (taktische)
langfristig bis zu 5 Jahren (strategische)
Merke: Qualifikation = Summe aller Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse eines Mitarbeiters, soweit diese zur Wahrnehmung der Aufgaben im Unternehmen relevant sind.